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论集团公司总部功能定位及价值制造 企业管理 论集团公司总部功能定位及价值制造 内容摘要:集团化已经成为企业竞争和发展的重要形 式，并得到迅速发展?集团总部作为集团的中心，其存在 的价值和意义日益受到关注，综合理论和实践，指岀集团 总部或具有价值创造功能，或具有价值破坏作用.本文结 合案例就集团公司总部功能定位及价值创造展开论述，总 结集团总部创造价值所必须满足的条件以及可以采取的 各项措施，特别强调集团总部在战略管理，资源监控，联接 影响，职能服务四个方面的重要作用. 关键词:集团总部功能定位价值创造 ，前言 当前市场竞争愈演愈烈,竞争主体也从单体企业向不 同形式联合起来的企业群体转变，即使是单体企业也正努 力地寻找合作者，企业的边界渐渐由清晰转向模糊.在这 个过程屮,企业集团成为一种典型的联合形式，它是市场 经济发展到一定程度的现代企业的高级组织形式，在规模 经济，战略协同，资源配置和降低交易成木方面的优势越 来越明显.企业集团是以一个或多个实力强大，具有投资 中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产，资本，技术 上有密切联系的企业，单位为外围层,通过产权安排，人事 控制,商务协作等纽带形成的一个稳定的多层次经济组 织?它的形成是社会化大牛产对企业的有限经营规模提 出严峻挑战的必然，也是增强抵御风险能力的强烈要求， 从进攻意义上来说，是资本扩张的本性，从防御意义上来 说，是抵御