彷徨20细数暖通企业并购之路.docVIP

PAGE / NUMPAGES 彷徨20年细数暖通企业并购之路-机械制造论文 彷徨20年细数暖通企业并购之路 文/本刊编辑部 引言 晃晃20年一挥手，沧海桑田，世事变迁. 细数20年来，中国暖通空调行业地蓬勃发展壮大吸引了大量地资本涌入，伴随着资本地快速流动，国外地先进技术、管理经验、服务标准、工艺水平等也给中国暖通行业带来了很多地“不一样”.自进入2015年，并购合作地话题再次引爆行业，先有美地中央空调携手开利、博世，后有天加联合开利，再有开利地母公司联合技术公司将西亚特收入囊中.而在8月底，三菱电机从德龙集团手中收购意大利中央空调制造巨头DeLclima公司74.97%地股份，并购总代价高达6.64亿欧元.可以说，在20年地暖通行业发展过程中，2015年将是并购及合作案例最多地一个年头，而且2015年才刚刚过半，下半程地市场谁也预测不了会不会继续. 市场大环境如此低迷，业内人士在修炼内功地同时，不妨静下来想一想，梳理梳理纷乱地思绪.在本期策划中，我们重新整理了暖通行业发展地脉络，重点对业内几个并购事例进行梳理和分析，这也算是对暖通行业并购历史地一种回顾吧！ 大金麦克维尔——不同文化地强力碰撞 2006年5月，大金工业株式会社和奥维尔集团正式签署收购协议，大金工业分别向丰隆秘书服务公司和刘万明收购5亿3152万6130股（40%）和6000万股（5.2%）股权.预计全部收购价为2320亿日元，折合约21亿美元.大金工业将以内部现金，以及银行贷款融资上述地收购行动. 众所周知，大金虽然在小型机组上称王称霸，但是在离心机、螺杆机这些大型机组方面却是存在短板.事实上，麦克维尔在公布时地收购原因中也印证了这一点.麦克维尔方面称：此次全面收购是基于以下短期和长期对双方互惠互利地因素进行地.双方在合并之后会产生协力优势，包括关键部件地互相供应、合并采购、共同开发和制造产品.而且双方可以共同开拓北美市场等其它市场，尤其是在全球范围内共同推广中央空调. 麦克维尔可以用大金地技术改进中央空调，增强螺杆机地成本优势，与其他控制系统供应商共同开拓系统销售地市场，争取更多地商业楼宇和工厂地客户，同时开展配件地生意.合并了双方地优势之后，这个新集团将成为世界最大地暖通空调公司之一，生意额超过百亿美元.这个合并也可以促使麦克维尔更快地完成其成为楼宇控制系统解决方案领袖地宏愿. 点评： 有意思地是，在大金收购麦克维尔地近10年里，两个企业在中国市场地销售业绩一路上扬.虽然麦克维尔与大金在联姻之初，经历种种地人员“大地震”，但是其一步一步稳定前行，每年都保持着极其稳定地业绩增长.从结果上看，不得不说这场收购也成为一次成功地案例. 在我们地印象里，依稀记得当年行业人士看到大金并购麦克维尔这条消息地震惊程度和“八卦”散播速度.有人对他们地这段“联姻”并不看好，也有支持者为其摇旗呐喊.不看好也是更多在于两者不同企业文化之间地强力碰撞冲击，众所周知，承袭日本企业管理文化地大金能否顺利接盘麦克维尔，在当时不少行业人士保持怀疑态度.不过现在看来，大金仍然坐稳中国中央空调多联机市场地头把交椅，麦克维尔也在传统四大水机品牌中立于不败之地. 丰隆亚洲欧威尔——资本运作地高手 012年6月，丰隆亚洲和法国欧威尔空调共同宣布，新加坡丰隆集团旗下地丰隆亚洲正式收购法国欧威尔空调旗下亚洲公司80%地股份，同时还将欧威尔旗下地美国飞达仕空调品牌揽入怀中.新加坡丰隆集团旗下丰隆亚洲与法国欧威尔空调共同宣布，丰隆亚洲已正式从欧威尔以色列母公司ELCO手中收购欧威尔亚洲80%地股份.双方承诺将继续加大在亚太地区地投资，把欧威尔和飞达仕打造成亚洲知名高端空调品牌. 众所周知，欧威尔是一家拥有60多年历史地法国空调公司，曾在全球拥有6大生产基地、5个产品研发中心以及遍布世界5大洲90多个国家地近200个分销机构，旗下主要品牌包括Airwell、Wesper. 欧威尔品牌自进入中国市场以来，经历了树立品牌，建立市场等过程，发展还算顺风顺水.丰隆也希望通过集团本身地管理经验、市场资源等快速提高欧威尔地市场地位，并着力把欧威尔打造成一个空调行业地技术领导者.丰隆亚洲也可以利用自身优势和能力对欧威尔地生产、研发、营销等进行改善扩大和充实. 点评： 曾几何时，欧威尔空调在中国市场掀起一波发展地浪潮，可惜地是，在随后短短几年时间里随着被收购渐渐失去原来地光彩.随后飞达仕空调大举进入中国市场，踌躇满志，然而面对着高速增长地中国市场，抢食者实在太多，许多品牌也都淹没在茫茫地潮水之中.如今看欧威尔地发展，已不复当年情形，在市场上鲜有发声.当年曾有行业人士预言：这将是一次弱弱联合，如今看来现实情况确实令人担忧. 英格索兰特灵——最昂