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第一讲 领导力模型
?
领导力概述
360度领导力模型
构成领导力模型的六种能力
1．人们对领导人的评价和期许
2．领导力模型的六种能力
? 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
? 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
? 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
? 教导力，是领导人带队育人的能力；
? 执行力，表现为领导人的超常的绩效；
? 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
第二讲 超速成长的学习力
卡里案例
领导者的二元能量
学习者的三重境界
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第三讲 学习力与决策力
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学习的迷失
将学习力转换为领导力
扩大决策半径
新视野成就新事业
新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
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案例：凤凰展翅之谜
从精英到经营的转变(上)
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第五讲 选贤任能的组织力（上）
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从精英到经营的转变(下)
选人用人创新六法则(上)
?
第六讲 选贤任能的组织力（中）
选人用人创新六法则(下)
选人矩阵图
第八讲 带队育人的教导力（上）
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战场之外的必胜之道
案例：职业队伍是怎样炼成的
优秀团队的素能模型
第九讲 带队育人的教导力（中）
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现代企业七步教练法概述
选择
第十讲 带队育人的教导力（下）
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预热
传授
模拟
校正
习惯
创新
第十一讲 执行力与感召力（上）
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绩效管理的12个关键点
全面绩效管理魔方
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第十二讲 执行力与感召力（下）
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目标到位的承诺管理
魅力领导威望指数
成功领导风格选型
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