研发部门绩效考核制度0.2.doc

研发部门绩效考核制度 编号： 版本：V0.2 语言：中文 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的和适用范围 4 2 考核原则 4 3 参与人员 4 4 工作程序 4 4.1 考核标准（考核内容描述有待调整） 4 4.2 考核期限 5 4.3 考评的权限 5 4.4 绩效考核评定时间 5 4.5 监督机制 5 4.6 绩效考核结果的输出 6 5 附表： 6 5.1 员工考核表 6 5.2 产品经理（项目经理） 8 5.3 部门经理考核表 10 目的和适用范围 为了有效掌握员工的表现，提高工作效率，合理评估员工的工作绩效，我们制定了绩效考核制度，通过考核，可以加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。 本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。 本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。 考核原则 以目标为导向，以客观事实与数据为依据，力求考核公开、公正、公平。但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。 参与人员 主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度； 主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核； 部门经理负责实施对下属员工的具体考核； 年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。 工作程序 考核标准（考核内容描述有待调整） 按不同的考核对象分类。 1：部门经理考核内容： （1）领导能力：员工激励情况、核心人员培训、员工士气（是否抱怨等）、规范化（工作流程）。 （2）计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、 （3）责任感：人格魅力、危机处理能力、 （4）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。 2：产品经理、项目经理级员工绩效考核内容： （1）规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。 （2）管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理（加班、拖延等）、质量控制是否到位（单元测试、代码走查、代码规范）、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力（人员安排合理性）、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。 （3）市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。 （4）行业业务能力：对项目所涉及业务的理解。 3. 普通员工绩效考核内容： （1）工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。 （2）工作量：专业水平、业务能力、组织能力。 （3）工作难度：新技术、高难度技术、数学模型、外文。 （4）工作效率：组件重用、按时完成等。 （5）工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。 考核期限 绩效考核：每季度进行一次；年度考核为年内4次考核的汇总； （绩效考核：每双月进行一次；年度考核为年内6次考核的汇总；） 考评的权限 普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分； 项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分； 部门经理的评分为主管研发副总评分； 绩效考核评定时间 各部门应于每4、7、10、1月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一季度内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每4、7、10、1月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天； 【各部门应于每单月5日（评分时间为一周）前向主管研发副总提交上一双月周期内本部门员工的考核成绩，主管研发副总于每单月7日（汇总时间为2天）前将月绩效考核表送总经理批阅，审批确认后统一交由公司人力资源部门，如遇休息日则往后推迟一天；】 监督投诉机制 参与绩效考核的员工有权向人力资源部门（或总经办待讨论）投诉，人力资源部门（或总经办）负责接受员工的考核投诉及调查处理，并于2日内将调查结果反馈给相应的投诉人。 绩效考核结果的输出 附表： 绩效评估定义 绩效评估类型 绩效指标名称 最高分值 评分标准（一段文本） 员工级：工作态度 公司级常规规定（数据来源于行政记录） 7 （如有无违纪，迟到早退，着装，工作台与电脑干净整洁）全勤、无违纪、无迟到早退、着装正常、工作环境干净整洁，可以给7分；有记录的违纪一次减1分；8：35之前的迟到允许有3次；8：35之后的迟到3次之内减1分，3次之上的每多一次减1分；早退同迟到。 团队与人际关系（数据来源于会议纪要以及项目经理） 7 （如帮助他人解决问题，认真对待每一次评审与汇报，与项目组成员和睦相处等）未参加评审、例会、汇报等会议的一次减1分；与人发生矛盾减2分；另外，空闲期间的本项得5分。 职业道德与责任感（数据来源于项目经理与人资） 7 （如快速相应客户以及相关人员的反馈，