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研发部门绩效考核制度
编号:
版本:V0.2
语言:中文
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的和适用范围 4
2 考核原则 4
3 参与人员 4
4 工作程序 4
4.1 考核标准(考核内容描述有待调整) 4
4.2 考核期限 5
4.3 考评的权限 5
4.4 绩效考核评定时间 5
4.5 监督机制 5
4.6 绩效考核结果的输出 6
5 附表: 6
5.1 员工考核表 6
5.2 产品经理(项目经理) 8
5.3 部门经理考核表 10
目的和适用范围
为了有效掌握员工的表现,提高工作效率,合理评估员工的工作绩效,我们制定了绩效考核制度,通过考核,可以加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工,以实现公司整体素质提升的目标,为薪资、奖励、晋升、调岗及教育培训提供信息与依据。
本制度适用于研发部门的部门经理及管理下的员工。
本制度是公司整体考核体系在研发部门的试点。
考核原则
以目标为导向,以客观事实与数据为依据,力求考核公开、公正、公平。但考核的结果原则上只对被考核人、部门经理、主管研发副总、人力资源部、总经理公开。
参与人员
主管研发副总负责组织和监督实施绩效考核制度;
主管研发副总负责实施对部门经理的具体考核;
部门经理负责实施对下属员工的具体考核;
年度考核结果作为评选优秀员工的重要依据。
工作程序
考核标准(考核内容描述有待调整)
按不同的考核对象分类。
1:部门经理考核内容:
(1)领导能力:员工激励情况、核心人员培训、员工士气(是否抱怨等)、规范化(工作流程)。
(2)计划与预算完成情况:人员增长率、人员离职率、预算完成度、
(3)责任感:人格魅力、危机处理能力、
(4)市场意识:关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
2:产品经理、项目经理级员工绩效考核内容:
(1)规范化:公司制度符合度、研发流程符合度。
(2)管理能力:工具软件使用、离职率、进度安排是否合理(加班、拖延等)、质量控制是否到位(单元测试、代码走查、代码规范)、成本控制、沟通协调能力、资源使用能力(人员安排合理性)、会议主持能力、例会按计划召开、团队活动、相关培训。
(3)市场意识:关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。
(4)行业业务能力:对项目所涉及业务的理解。
3. 普通员工绩效考核内容:
(1)工作态度:公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。
(2)工作量:专业水平、业务能力、组织能力。
(3)工作难度:新技术、高难度技术、数学模型、外文。
(4)工作效率:组件重用、按时完成等。
(5)工作成果质量:单元测试、代码规范、文档质量等。
考核期限
绩效考核:每季度进行一次;年度考核为年内4次考核的汇总;
(绩效考核:每双月进行一次;年度考核为年内6次考核的汇总;)
考评的权限
普通员工的评分分为自评、其主管项目经理评分、部门经理评分;
项目经理的评分分为自评、其主管部门经理评分;
部门经理的评分为主管研发副总评分;
绩效考核评定时间
各部门应于每4、7、10、1月5日(评分时间为一周)前向主管研发副总提交上一季度内本部门员工的考核成绩,主管研发副总于每4、7、10、1月7日(汇总时间为2天)前将月绩效考核表送总经理批阅,审批确认后统一交由公司人力资源部门,如遇休息日则往后推迟一天;
【各部门应于每单月5日(评分时间为一周)前向主管研发副总提交上一双月周期内本部门员工的考核成绩,主管研发副总于每单月7日(汇总时间为2天)前将月绩效考核表送总经理批阅,审批确认后统一交由公司人力资源部门,如遇休息日则往后推迟一天;】
监督投诉机制
参与绩效考核的员工有权向人力资源部门(或总经办待讨论)投诉,人力资源部门(或总经办)负责接受员工的考核投诉及调查处理,并于2日内将调查结果反馈给相应的投诉人。
绩效考核结果的输出
附表:
绩效评估定义
绩效评估类型
绩效指标名称
最高分值
评分标准(一段文本)
员工级:工作态度
公司级常规规定(数据来源于行政记录)
7
(如有无违纪,迟到早退,着装,工作台与电脑干净整洁)全勤、无违纪、无迟到早退、着装正常、工作环境干净整洁,可以给7分;有记录的违纪一次减1分;8:35之前的迟到允许有3次;8:35之后的迟到3次之内减1分,3次之上的每多一次减1分;早退同迟到。
团队与人际关系(数据来源于会议纪要以及项目经理)
7
(如帮助他人解决问题,认真对待每一次评审与汇报,与项目组成员和睦相处等)未参加评审、例会、汇报等会议的一次减1分;与人发生矛盾减2分;另外,空闲期间的本项得5分。
职业道德与责任感(数据来源于项目经理与人资)
7
(如快速相应客户以及相关人员的反馈,
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