团队执行力打造必备宝典：《执行核爆力》经典讲义资料.docxVIP

《执行核爆力》讲义 学习的目的:重新建立自我. 过去成功的经验会变成阻碍你未来成功的阻力. 后联网时代、移动终端时代. 举例：中国好房网 房地产+互联网+金融 看小米如何做 大数据分析 聚焦粉丝 细菌传播，米粉聚会。 毁灭你的都是与你无关的时代 所有传统的产业，都正在面临后联网时代的颠覆 未来五年，将有60%的企业会倒闭，90%的制造业都会关门. 互相网彻底改变了传统的商业模型. 企业如何突围 1、模式创新 必须导入互联网思维 2、资源整合 运营公司就是运营资源的配比 资源： 人力资源和市场资源 人力资源重于市场资源 3、团队执行 团队执行力的打造，是企业发展永恒不变的战略。 企业发展壮大与个人成功原理一样： 都是内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。 看汇聚如何改革 粉丝经济 弟子班 服务聚焦弟子班 弟子的事就是汇聚的事，是公司存亡的事，再小的事也是大事。 三个圈:商业圈、学习圈、生活圈 “一伙人”战略 成立全国“老板加油库”，“老板加油站”由弟子担任领导组织发展 大课现场 项目落地会 要想得天下，就要学会分天下 打造团队执行力的三大要素： 人 制度 文化 以人为中心，持续抓制度建设和文化建设，核心是人的问题。 企业有两类人： 老板 员工 老板做着员工的事，员工操着老板的心。定位不清分工不明，导致团队执行不力。 老板与员工最大的区别： 老板知道去哪里，不用知道怎么去； 员工必须知道怎么去，不用知道去哪里。 老板定战略，定方向 员工做执行，拿成果 老板需要提升的是做人，降服人的能力 员工需要提升的是做事，拿成果的能力 人分三种： 务实的人，小有所成，适合当干部 务虚的人，死无葬身之地 虚实结合的人，领袖之才，大成之料。 一个伟大的公司，一定要有一个虚实结合的老板，加上一个务实肯干的团队。 团队如何练成： 先看领导人状态 老板，一条不归路，活多久就要奋斗多久。 动口 人前讲大话，人后讲小话 举例：毛主席的解放全人类。 对于长征的评价，叫战略大转移 动脑 人成长最快的时候是每做一件事都在思考如何把事情能够做的更好的时候。 做什么就要学什么，就要钻研什么，时间长了，你就是专家。 一个人用同样的思维在思考，用同样的行为在做事，却想得到不一样的结果，这种情况在医学上称这类人为：精神病 人分四种人： 差劲的人 平庸的人 优秀的人 卓越的人 动手 做企业和做人都一样，要么良性循环，要么恶性循环。 张瑞敏砸冰箱 1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！ 听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。　　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了由他砸响第一锤！　　结果，就是这一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。 员工的执行力来自于领导的及时肯定和鼓励，肯定越及时，激励越多，员工的执行力越强。 动脸 微笑是最好的沟通，是打通你跟世界的桥梁 美 动心 慈悲心，成就心，利人心，渡人心 心所在，一切皆在 心所向，无所不达 企业如何选兵点将： 员工如何进入？ 选择是基础，训练是保障 表面是结果不同，背后是系统不一样 到大学去截留最有企图心，渴望改变自己命运的年轻人。 建立好的招聘渠道，比招人更重要 选兵的标准 1、喜欢公司、爱领导 2、 超强的欲望 3、 没有退路 二、如何辨别 1、培训 操作建议： 新人入职必须培训两周以上，底限； 一周企业文化，一周岗位技能 必须是无底薪培训 2、考核 操作建议： 身体考核 跑10000米 意愿考核 生存训练 如何点将 优秀的管理干部都在最优秀的企业当中 人是什么样的人，品过了才知道 老板必须把自己当成企业最大的人力资源 部负责人 跟优秀企业中的干部保持长期的私人交往，通常建议跟第三、四把手。 点将的标准： 价值观高度一致 人有两种能力：专业能力和政治