大型集团企业战略落地的关键要素资料.docVIP

大型集团企业战略落地的关键要素文章关键词：企业战略??组织力??集团企业??组织架构??仁达方略??业绩管理??组织文化??柳传志??多元化企业??大型集团企业战略落地的关键要素北京仁达方略管理咨询公司组织力是连接战略和执行力的桥梁，是战略能够得到实现的有力保障。越来越多地大型集团企业出现“大企业病”，影响企业的效率提升，其中一个关键问题就是因为大型企业组织结构复杂，执行力不够，战略没有真正落地。2003年初，两位美国的管理学家拉里?博西迪和拉姆?查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中提出，企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略，而是由于好的战略没有能够被准确地执行，执行不力才是企业经营失败的真正原因。 其实，就仁达方略管理咨询公司的研究和实践来看，光有执行力还远远不够，想获得预期的绩效，从战略到执行的中间还有组织力这一极其重要的环节需要关注。很多相似的策略与方法在不同的企业显示出不同的结果，尽管有很多原因，但其中核心的因素之一在于不同企业具有不同的组织力。将企业的战略目标变成现实要有一个过程，这个具体的过程就是执行，而执行力是将战略设想变成现实的能力。策略的选择与组织力的匹配是企业成功的必要因素。 大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的3个核心因素，即战略力、组织力和执行力，它们之间的关系如图所示。图：战略力、组织力和执行力之间的关系（图