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导读：众多企业在内部集团化运作的道路上，都会想到尝试事业部制模式，怎样操作才符合事业部制模式的特点和规律，同时又要贴近企业实际。模式叫什么名称并不重要，真正重要的是架构设置、职责分工、运作流程和机制配套问题。这份方案揭开了“事业部制模式”的神秘面纱，告诉我们如何去伪存真，取长补短，把事业部制模式真正落到实处。 ××企业 事业部制公司化运作模式评价报告 事业部组织架构 组织架构图及管理层次划分 空调事业部 空调事业部 决策层技术委员会管理委员会 决策层 技术委员会 管理委员会 经营监控层审计监察科财务管理部品质管理部经营管理部 经营监控层 审计监察科 财务管理部 品质管理部 经营管理部 营销部技术开发部 营销部 技术开发部 空调出口公司商用空调设备公司电子科技公司模具公司本部工厂××制冷设备公司 空调出口公司 商用空调设备公司 电子科技公司 模具公司 本部工厂 ××制冷设备公司 管理层 管理层 各二级子公司、职能部下属的科室、车间、 执行层 分厂、分公司、办事处等 执行层 二、事业部制公司化运作模式的构建 构思过程 自集团事业部制改革以来，空调事业部经营业务不断拓宽，依托制冷技术、电控技术、模具技术，集团下属空调产业群的发展构想轮廓越来越清晰，在这种背景下，事业部经营管理职能的重心发生了变化，原有组织体系的各种弊端和不足逐步显现出来了，主要表现在： 空调事业