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PAGE PAGE 73 单井功效管理手册 管理对象： 班组 井 实施日期： ～ 采油二队 二〇一〇年一月一日 前 言 近几年来，采油二队全体职工积极落实“以劳模标准带队伍，用劳模精神抓落实”的管理思路，在各自的岗位实践中作出了不凡的业绩，各项生产经营任务得到较好地完成，队伍整体出现了新气象。但我们知道，在岗位实践中，还仍然存在一些与科学发展观不协调的事。我们的产量基础薄弱，基础管理水平与先进单位比还有差距，全体职工的岗位责任意识、成本意识、执行意识仍需进一步增强。 今年以来，油田提出了“科学发展在油田，精细管理到岗位”号召，面对“精细管理到岗位”的具体要求，对照科学发展管的基本要求，我们该如何做，怎么做。年处，我队积极组织各项工作调研，总结提出了“单井功效管理”管理法，目的就是为了提升油水井管理水平，全队职工的成本管理、节能管理意识，以具体行动落实“精细管理”到岗位的要求。希望广大职工在具体的岗位中，发挥主人翁意识，积极落实“单井功效管理”基本要求，为我队的发展贡献自己的力量 第一段：去年执行情况； 第二段：去年存在问题； 第三段：制定的手册的必要性，制定的思路，编写的要求 采油二队 2010年1月 目 录 第一部分：相关规定及标准·······································