导师带徒活动管理手册资料.docVIP

PAGE PAGE 7 目录 一、考核细则（2-6） 二、师徒信息表（7） 三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况（8-19） 四、导师带徒考核情况（20） 平禹方山矿 “导师带徒”活动考核评分细则 (总分:100分) (一) 工 作 态 度 （30分） 1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗. 8分 (1)师徒之间应相互尊重,团结协作.因师徒关系不合,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分. (2) 师徒注重自身思想素质建设. 导师获煤电公司先进生产工作者,优秀共产党员称号的,加2分;获矿井先进生产工作者,优秀共产党员或劳动模范,称号的,加1分;徒弟获煤电公司优秀团员“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司优秀团员或青年岗位能手”、“十佳青年”优秀共产党员称号的,加2分; 2、导师以身作则,耐心施教. （10分） (1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分. (2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2—4分. (3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2分. (4)教学应以岗位现场指导为主,采取专业技术辅导与综合教育相结合