甲供材料的管理和发放程序.docxVIP

PG.甲供材料的管理和发放程丿 予 A 第一次发布 First Issue 版本号 Rev 签发或版本说明 Issue or Revision Descripti on 编制人 Origin by 日期 Date 审核人 Review by 日期 Date 批准人 Approve by 日期 Date ALHZ 日期 Date 1甲供物资管理 1.1概述 甲供物资是香波一期施工管理的重要环节。既要减少物资的流通环节，及时、 准确地满足现场施工的需要，乂要控制施工材料在现场的有效使用和堆放时间问 题。 在LBT物资管理体系下，由施工队申请材料、技术部审核后准备和发布领料 单，使材料跟踪和管理中的每一个环节既得到有效控制，又保证物流的畅通。 物资管理的基木原则是加大安装施工上游部门的物项管理力度和深度，使得 现场施工人员集中精力组织安装生产施工。同时积极配合物项的跟踪管理工作， 共同将公司在香波一期工程中的物资管理工作提高到更高层次。 1. 2物资分类及定义 ＞甲供工程物项： 是指由业主方或委托LBT公司以外的承包商采购、预制、加工的用于现场预 制或安装的工程物项（原材料、半成品、成品）。 包括：管材（碳钢管、不锈钢管、玻璃钢管、铜管以及部分的特殊类型管材）, 管件（弯头、三通、管帽、法兰、联管节等），连接件（螺栓、螺母、垫圈、锁 紧垫片），密封件（如：法兰垫片），在线特殊设备（孔板、流量计、软管、消防 箱等），支架材料（型材、板材、螺栓、螺母、垫圈、锁紧螺母等），特殊支架及 特殊支架部件（如限位器、弹簧箱等）等。 ＞阀门类： 是指直接安装管道上的阀门及相关物项（如阀门的电机、远程控制机构、隔 膜阀头）。另外，流量视镜（TC）和快速接头（WV）及疏水器（PU）等在管理上 归于阀门类。 ＞ NCR材料： 指经技术部门批准，用于解决工程安装过程中执行不符合项所需耍的工程物 项或某些永久行消耗材料（如螺栓等）。 ＞变更材料： 指经技术部门批准，用于工程安装过程中执行现场修改所需要的工程物项或 某些永久行消耗材料（如螺栓等）。 A尾项材料： 指经技术部门批准，用于工程安装的试验和调试服务过程屮执行任务单所需 要的工程物项或某些永久行消耗材料（如螺栓等）。 1. 3领料单管理 适用于： 工程物项原材料、部分成品、永久性消耗材料，具体包括： -大宗材料供的管材、管件、管道附件及连接件（如：螺栓、螺母、垫圈）、 密封件（如：法兰垫片）、； —用于支架制作的型材、特殊支架和支架的特殊部件（限位器、弹簧箱等）; —阀门类物项（快速接头（WV）、流量视镜（IC）、疏水器（PU）、阀门及相 关零部件、模拟器、备品备件）； —业主公司提供的专用工机具； —不锈钢大管、不锈钢小管； —碳钢大管、碳钢小管 —永久性消耗材料如螺栓、焊材、油漆等。 ＞特别说明： 领料单的准备、发布、打印 —技术部准备及发布领料单。产生领料单编号。 —技术部准备和发布领料单的数量和时间应满足施工的要求。 ＞管段、管道在线附件及其连接件（不包括在预制管段内的）应与安装区 域的单线图对应。 A支架、螺栓、支架的特殊部件应与支架对应。 ＞对于需要新的材料才能执行的变更或NCR,则应在发布变更或NCR吋，同 时发布新增材料领料单作为变更或NCR的附件。 ＞根据安装计划、库存量和预制工作的完成情况准备领料单时，允许一个 区域的分项领料单为1份或多份。 A阀门类物项在现场安装前需经过准备，使其具备达到安装条件后才可发放 到现场，因此，技术部首先准备仅限仓库 ＞要求领料单的信息包含区域、单线图号、管段号（如果有）、支架号（如 果有）、功能位号（如果有）、存库点、以及用于确定物项身份的物项代码。根据 领料单的不同分项，具体的领料单可以只填写相关的信息。 1.4甲供物项领用和发放管理 材料计划员应根据材料预算、材料核发台帐在领料单屮注明所发材料的 名称、种类、规格、牌号及验收编号。 保管员按照领料单的内容进行原材料的发放，保证发放的真确性。领料 人应严格按照先移植后切割的原则进行材料的标识和分割。 材料分割后，保管员应及时检查、核实、下帐，对领用数量超过（或低 于）计划用量10%的情况，应及时反映给计划员，由计划员负责通知技术部 进行审核，由技术部根据审核的结果修改材料使用清单，并加盖修改人章进 行标识确认。 材料领用后，保管员将一联领用单交材料责任工程师，用以作为材质证 书发放的凭证，一联用以留底被查。 1） 工程物项的领用和发放 技术部准备并发布领料单- 施工队- 班组- 物项管理三方签字，完成移交手 续。 技术部发布的领料单直接打印并分发给分队/班组； —领取某份领料单中的材料时需在领料单对应的项目后签字； —领取人员需经技术部授权，对于授权人员的更换或资格取消，应书面通 知仓库管理人员。