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班组安全标准化实施方案 根据国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年活动的通 （国办发〔2010〕15号）“加强企业安全生产规范化建设。地方各 级政府、各相关部门在高危行业组织开展岗位达标、专业达标和企 业达标的建设活动”及煤化集团和云维集团关于班组安全标准化的 统一安排，为扎实推进沾化分公司班组安全标准化活动的开展，确 保活动取得实效，结合实际，制定如下活动方案： 一、 开展班组安全标准化建设的重要性 班组是企业最基本的生产单位，是加强企业管理、搞好安全生产 的基础。开展班组安全标准化建设是贯彻落实国家有关安全生产律、 法规的根本保证，是公司精细化管理的具体措施之一，是建设预防为 主、持续改进的安全管理模式、健全自我约束机制、有效保护公司财 产和员工生命与健康的基础，是加强安全生产“双基”（基层、基础） 工作、落实公司责任主体的基本途径。班组安全标准化建设是今后一 个时期安全生产工作的一项重要内容，各单位要充分认识其重要性。 二、 指导思想 认真学习、贯彻落实国家、省《关于进一步加强安全生产工作 的意见》以及2010年“安全生产年”活动，与深化安全标准化工作 紧密结合，通过企业安全标准化工作的延伸和深化，推进公司班组 （岗位）安全标准化建设，进一步规范、深化公司安全生产基层、 基础工作，全面提升安全生产基础管理水平，确保全公司安全生产形势持续稳定。 三、工作目标：全面开展班组安全标准化活动，按照以点 带面、全面推进的思路，扎实推进安全标准化班组（岗位）建设， 分公司从4月份开展创建工作，5月份完成班组长的培训。2010年 年10月份，争取60%以上的生产班组（岗位）安全管理达到标准化 要求，2011年年底，争取90%以上的生产班组（岗位）安全管理达 到标准化要求。 总体要求 总体要求 1、沾化分公司成立安全标准化班组创建工作领导小组 组长：常辉 副组长：杨应祥 温宗阳 保佑聪 成 员：陈赶生 丁家福 孙加贵 浦同凯 施家玺 杨光旭 李德健肖飞徐志敏山映红 安全生产委员会办公室具体负责安全标准化班组创建工作的 指导、检查和考核工作。 2、各单位成立有车间领导、安全环保员、技术组和工会参加 的安全标准化创建领导小组，高度重视，积极主动开展创建、检查、 考核评比工作。 3、各单位为安全标准化班组创建工作提供必要的奖金、资源 支持，确保工作正常开展，完成创建目标完成。 4、各单位根据安全生产工作的实际制定本单位实施计划、考 核标准、统一各类票证、表格、记录台帐、档案格式内容。 5、 各单位要选择基础条件好、基本功扎实的班组进行试点， 在总结经验的基础上全面推进班组安全标准化创建工作。 6、 7月初分公司召开班组安全标准化创建试点班组长交流会。 7、 分公司班组安全标准化创建目标纳入经济责任制和安全责 任制考核、考核合格的班组由公司按班组人均给予奖励，考核为星 级安全班组的奖励金额增加50%o连续获得星级安全班组的奖励金 额增加100%。并上报集团公司颁发《安全合格班组》证书和牌匾， 证书和牌匾由集团公司统一样式。 五、重点工作内容 按《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，规范深化班 组（岗位）标准化建设，重点突出以下内容： 一）完善班组（岗位）“一岗双责”制和作业标准程序。 根据岗位实际，明确每个岗位生产职责、安全职责及每个员工 的安全责任，逐级逐人签定安全生产目标管理责任状。 作业标准化是落实标准程序作业法的核心，要求技术人员对本 单位所有岗位都制定了科学可行的生产作业程序和标准指令，规范 作业程序，杜绝员工作业的随意性和无序状态，从源头上纠正和避 免了习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的过程，是对员工 进行教育和自我教育的过程，是提高职业操作技能和安全素质的过 程，不同于以往要求员工简单地遵守安全操作规程，而是将工人在 进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人一机（物）一 环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。 其一严格《标准程序作业法》格式，规范生产指令程序，细化 每一个操作环节。另其次严格《标准程序作业法》要求，对重大操 作全部编写了标准化生产程序操作指令，操作步骤形成记录，每一 项都要签字确认，形成了完整的闭环作业链，防止了操作过程中的 漏项和失误。最后按岗位编制应急措施，当发生事故时，严格按应 急措施处置，最大限度地减少事故造成的损失。 岗位安全标准作业采用了风险管理方法以生产岗位作业中危险、 有害因素为对象，通过工作前、工作中、工作后和本岗位应急与对策 等四个环节，对员工的作业行为进行控制，并充分考虑了正常、异常 及紧急时的各种作业情况。 岗位安全标准作业程序包含两个方面的内容：其一是根据岗位 （或工序）的工作内容，具体规定每一个动作应该怎样做，怎样做得更 好、更安全；其二是对突发事件（包括对人