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班组安全总结 200x年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚 持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通 过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护 能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工 作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维 护了公司正常的生产秩序。真正实现了 “安全第一、质量 第二、进度第三”。 一、 增强员工安全生产意识 只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生 的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生 产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生 产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引 导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因 素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期 将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行 培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工, 的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌 握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全 例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。 其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与 员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、 父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安 全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全， 重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转 变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌 握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制， 对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于 配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制, 鼓励员工不断提高技能水平。 针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会 等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。 对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训 为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并 将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常 性培训教育。 车间定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员 工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组 织一次这方面活动，并先后编撰了安全应知应会下发给各 班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参 与。 企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动 全员参与，安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得 到落实。 为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由 他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部 自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条 件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会, 形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安 全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终 处于全面受控状态。 强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自 主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举 行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案， 提交给各安全管理者、部门加以解决。 在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全 工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在 安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊 钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员 工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐 患的目的。 三、主抓生产一线现场管理 生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正 是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主 要场所，落实安全第一、预防为主”工作方针，最终也 必须归结于班组和生产现场这个层面。 对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体 监管，各安全管理人员现场把关外，还加强了上一管理级 层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方 法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做 好检查日记; 好检查日记; 生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域 的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并 总结在案供今后借鉴和归纳。 为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还 尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司 安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安 全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排 兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对 重点安全防范岗位还加大巡查力度, 重点安全防范岗位还加大巡查力度, 预先将安全隐患消灭 在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。 四、量化并加大安全考核力度 在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容, 同时这些内容必须还是量化考