地产调整期的战略控制(1)资料.docVIP

地产调整期的战略控制 中国地产喧嚣着走过了十五个年头，从深圳高楼大厦的快速崛起到海南泡沫破灭，第一阶段的示范效应和第一批地产人的培养为全国地产之后十年的遍地开花奠定了基础。1996年到1999年住宅地产的缓慢爬升，对大多数历史偏长一些的地产公司来讲，均是一场痛苦的回忆。98年开始全国商品房制度的全面实施，催生了中国住宅地产的又一个高潮，自1999年到现在六年间的高速成长除了阶段性的迟疑之外，几乎没有停止过。 时至2005，中国经济即将进入十一五的预期序列中，人民币（继续）升值、奥运会、世博会等一系列推动房地产异动的因素逐步到来时，从政策面，对房地产模式逐步规范的同时，下一轮的房地产走势如何演变，下一轮胜出的房地产企业具有什么样的能力和素质，下一轮的房地产供需格局如何建立等一系列战略性问题对于仍然准备在地产业发展和准备进入中国地产业的企业来说均称得上“需要面对和回答”的问题。 我本人2001年在跨国咨询公司工作五年后辞职创业时，第一个接手负责的咨询项目，就是地产咨询项目，基本上可以称为中国地产第一个有影响力的战略咨询项目（称其有影响力，主要是这一客户在当时乃至现在均是业界的一面旗帜）。从2001年开始，陆续为20几家房地产公司提供过管理咨询服务，咨询的内容也主要体现在“红旗能够打多久？”“地产企业持续增长的动因是什么？”“外界环境变化时的企业风险决策