怎样建立以需求为导向量化培训经管体系.docVIP

PAGE / NUMPAGES 课程目标 通过本课程2天地培训，您将能够： 在培训体系和规划方面： - 了解组成培训体系必须地要素 在培训地运作经管方面： - 掌握有效鉴定培训需求地方法及工具 - 掌握量化培训需求经管地初步技巧 - 制定有效地培训预算（可选） - 制定培训规划及计划 - 掌握有效经管培训课程地方法和技巧 - 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 - 运用相关技巧，有效评估培训效果 - 了解内部培训师经管地有效方法 - 掌握有效甄选外部培训师地方法和技巧 课程特色 - 世界500强最新地培训经管KPI及其计算方法和工具 - 量化培训经管地技巧和方法 - 规范化傻瓜式培训经管流程及方法 - 突破传统培训经管理念：传统地培训经管只教你如何去沟通，去做需求调查.但在实际中，各部门经理收到你地调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山地调查问卷，你不知如何处理它们文档收集自网络，仅用于个人学习 - 提供免费沙盘模拟软件（培训经管软件演示版） 培训对象 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员 课程大纲 一 培训体系地建立 - 培训地作用及分类 - 建立有效地培训架构体系 - 建立有效地运作流程 - 培训地指导思想，方针和策略 - 培训课程体系地建立及其运作 二 如何量化培训需求 - 培训需求鉴定地方法 - 培训量化地技巧 - 静态培训需求 - 动态培训需求 - 学会用数据说话 - 鉴定培训需求练习 三 培训预算地制作 - 制定有效地培训目标 - 如何将有限地预算与培训需求及公司地目标和策略进行有机地联系 - 哪些培训地KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 - 培训预算地实施及控制 - 制作培训预算，培训规划及计划练习 - 练习点评，回顾总结 - 回顾第一天地内容 四 培训体系规划 - 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 - 培训计划地三大类 形象工程型 政治运动型 系统建设型 五 培训课程地经管 - 设计培训课程地关键 - 课程设计技巧及简易模板 - 案例分析 - 根据公司地特点确定重点课程 - 重点课程地计划，实施及跟进 - 培训报表实例及其分析 - 如何通过培训报表监控培训进展？ - 培训档案地建立及应用 六 培训地有效评估 - 培训后如何跟进 - 五级培训效果评估地方法 - 评估地前提-管好你地培训过程 - 各级评估实例演示 - 提高培训地转化效率 七 有效地培训经管 - 培训经管软件简介 - 内部培训师队伍地建立和经管 - 甄选外部培训师地规范和甄选技巧 - 组织内培训氛围地营造 - 如何让高层经管者重视培训？ - 如何让中层经管者配合培训？ - 如何让员工愿意参加培训？ - 培训体系建立行动计划 八 回顾总结 讲师介绍 许老师 北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业地培训及人力资源经管经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司地培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地地培训经理并帮助在当地建立了相应地培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总.曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展地先进经验；并接受欧洲先进地培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师地单独辅导.文档收集自网络，仅用于个人学习 培训风格 在长期地工作和实践中，掌握了丰富地实战经验，形成了自己独特地培训经管领域地技巧和风格，结合国外先进地人力资源经管理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展地培训发展体系和思想.许老师集培训经管理论与实践于一身，为“培训体系地建立与发展”领域带来了一系列创新.突出成就：国内首创地“量化培训经管”方法，将培训经管人员从复杂繁琐地日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训经管地效率.世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论地专家，彻底解决了培训经管中地最大难题——“培训需求经管”，为培训经管带来了创新并产生革命性地影响！世界独创地“培训经管”软件——《“摆渡人”培训经管软件》，对培训经管行业地发展产生了深远地革命性影响，客户均予以高度评价！独创地培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师地技巧浓缩为方便记忆，容易操作地实用性技巧！文档收集自网络，仅用于个人学习 授课风格 20年丰富地工作经验，其中10年世界500强公司