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PAGE PAGE 1 第六部分 集团主要业务运作流程 项目可行性研究流程 投资机会研究 投资机会研究 评价决策 项目构思 项目构思 评价决策 项目规划、目标设计 信息反馈 市场研究 项目规划、目标设计 评价决策 方案策划 方案策划 评价决策 可行性研究 可行性研究 评价决策 工作计划编制流程 提出经营目标设想（集团董事会）形成经营目标设想 提出经营目标设想 （集团董事会） 形成经营目标设想 （总裁办公会） 形成工作计划制定依据 （集团各单位） 收集制定工作计划的资料（集团各单位） 收集制定工作计划的资料 （集团各单位） 集团董事会 内部沟通工作计划草案（集团各单位）制定工作计划 内部沟通工作 计划草案 （集团各单位） 制定工作计划 草案 （集团各单位） 审定工作计划制定依据 （总裁办公会） 审核工作计划（专业委员会）制定工作计划并上交 审核工作计划 （专业委员会） 制定工作计划并上交 （集团各单位） 相关部门沟通 工作计划草案 （集团各单位） 执行工作计划（集团各单位） 执行工作计划 （集团各单位） 审定经营计划 （总裁办公会） 工程合同签订流程图