工程项目管理的总体目标.docxVIP

工程项目管理的总体目标 根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下： 1、质量目标 按国家验收标准 GB50300-2001 和专业的质量检验评定标准的合格要求， 同时按业主要求达到文明工程。 2、工期目标 我公司进场后， 结合本工程的特点、 重点和难点进行了施工组织设计的详细 编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究， 对工程施工组织、 管理 进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、 高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 本工程要求工期为 90 天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采 用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为 90 天，保证将工 程按时竣工并交付使用。 3、工程成本造价控制目标 我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、 科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、 有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同 业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各 个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工 组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强 “过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”