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- 2020-02-21 发布于江苏
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课程目标:??? 通过本课程培训,使学员从传统地仓库基础经管方法到现代仓库经管思想与方式地转变,对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门地业务协调能力和对市场地快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库经管地思想,从供应链经管目标出发,掌握建立现代仓库经管系统地理论与方法,提高仓库、库存控制人员地经管水平.
课程大纲:第一讲.现代仓库地职能是什么?仓库--供应链地重要节点案例 现代仓库地运作一.现代仓库地价值仓库与仓储如何提升仓库经管地价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库经管地区别二.仓库与库存经管地基础是什么?储位经管地基本方法与原则我们没有WMS,我们怎么办?三.仓库经管地组织地位与职能注重物料JIT运作地环境建设案例? 物料经管部门职能地改变与员工个人职业发展四.仓库经管战略包括哪些方面?五.保税仓库经管案例分析文档来自于网络搜索
第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划地原则二.物料流程再规划遵循地原则三.仓储面积不变地情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能创造仓储空间地17种方法四.仓库现场经管规范怎样才能实现仓库物资地“帐、卡、物一致”?仓储经管绩效指标文档来自于网络搜索
第三讲.仓库设备及其应用仓库设备地昨天、今天与明天一.现代仓库设备现有系统能
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