推进安全生产标准规范化构建安全生产长效机制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 推进安全生产规范化 构建安全生产长效机制 中国华录松下电子信息有限公司 ? 一、企业基本状况 中国华录?松下电子有限公司成立于1994年6月10日，是由中国华录集团和松下电器合资兴建地高科技术企业，作为松下全球数字视频、音频、信息产品整机及关键件地生产基地，公司建有先进地数字光盘从源泉部品到激光头、光盘驱动器、机芯到整机地完整技术产业链，现主要产品有便携式DVD、DVD刻录机、DVD影碟机、DVD影碟机机芯、DVD激光头、DVD－ROM/RAM激光头等数字光碟产品以及录像机整机、磁鼓、磁头、液晶投影机、微型组合音响、家庭影院音响系统. 公司自成立以来，经历过二次产业机构调整，企业已经彻底走出经营困境，并取得连年盈利，现产值已经由公司建设初期地3.3亿元达到现在地46亿元.特别是98年产业重大调整，企业从过去录像机单一产品生产转变成为现在地从模具设计开发、零部件生产及整机组装数字化电子产品地一条龙生产. 今年公司提出第二次创业地总体构思，主要集中表现在对现有部分产品进行产业调整地基础上，增加企业地整体生产能力，从而强化企业在国际市场地竞争力，目前，企业经过整体调整，正在逐步走向更加成熟发展阶段. 二、质量规范化创建工作基本情况 （一）推进安全生产规范化创建工作地主导思想 1.认真落实企业安全生产主体责任，做到在现有地安全经管体系运行地基础上，进一步完善各项安全规章制度，突出全员参与，强化事前预防安全经管模式，真正使安全生产工作做到制度化、规范化地规范经管. 2.过规范化工作地开展，使“安全第一，预防为主”地安全方针真正贯穿始终于企业地整体经营中，有效地依据规范强化公司各种设备设施地硬件经管，及时整改各种安全隐患，切实确保企业地稳步发展. 3.在产业结构调整过程中，按照安全质量规范做好各种“三建、四新”工程地“三同时”经管，并有效地实施过程地安全监督经管，使其真正达到确保硬件地本质安全. （二）推进安全生产规范化创建工作地目地 1.适应公司快速发展地需要. 2.更加规范公司安全经管，提高安全综合经管水平. （1）规范各项安全地基础经管. （2）规范公司动力、生产设备设施地运行与经管. （3）规范对各种职业健康设备设施及人员地经管. 3.及时整改各种安全隐患，降低企业各种风险. 4.为企业全面开展安全文化建设奠定基础. （三）推进安全生产规范化创建工作地总体思路 1.确定推进目标，制定整体推进工作方案，成立由公司主要领导担任组长地安全生产规范化领导小组，在明确各部门工作职责，编制总体推进计划，实施具体推进经管. 2.强化各类人员地安全质量规范相关知识培训，强化对安全规范地了解与把握，使安全质量规范成为日常安全一种切实可行地经管手段. 3.结合公司现行安全经管地特点，有效地将安全生产规范化与现行地职业健康安全经管体系实施整合，并将规范转换成体系运行控制经管地基准，使公司地安全经管工作真正做到在持续改进地同时，使整体硬件达到本质安全地目地. （四）推进安全生产规范化创建工作地基本步骤 启动阶段： （1）成立公司推进安全生产规范化地组织机构 按照国家、省、安监局相关要求，根据企业地总体发展需求，公司于06年4月正式确定，并开始实施安全规范化推进工作.同时成立以公司中方副总经理为组长、人事总务部部长与工会副主席为副组长及各生产制造部长为组员地公司推进领导小组，并设立推进考评办公室.考评办公室分别下设基础经管、机械设备、电气安全、燃爆、热工、作业环境与职业卫生6个专业组. （2）编制整体推进方案 为确保安全生产规范化系统地整体推进，公司推进考评办公室专门根据领导小组地要求，起草了《关于实施国家〈安全生产规范化考核评级规范〉推进方案》，并通过社报向全体员工进行公布，使员工对整体推进工作有所了解. （3）外派专职人员进行专门培训 5月份，公司分别外派3名推进考评人员参加辽宁省安监部门举办地安全生产规范化培训班，通过培训使推进人员对整体规范要求有所了解与掌握，并结合规范，做成公司安全质量规范考评基准. （4）按照规范进行部门职责划分 6月份，公司推进考评办公室根据规范要求，并结合公司安全经管地职责，对安全环保课、生产技术部、动力课、总务课及各部门地推进职责进行分解，进一步明确各部门推进安全生产规范化地责任. （5）制定具体推进计划 根据大连市安监局地总体安排及推进规范流程要求，在明确各部门职责地基础上，推进考评办公室制定了公司安全生产规范化整体推进计划，明确了推进内容、步骤、部门及日程，确保公司安全生产规范化工作地有序地进行. （6）提出具体申报 根据国家安监总局与省市局地要求，公司于7月末正式向中技安协提出创建安全生产规范化一级企业地申请. 2.