软件项目红黄牌制度资料.docVIP

公司项目红黄牌制度 项目红黄牌制度 文档编号： 文件名称： 编 写： 编写日期： 审 核： 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1 目的 4 2 适用项目 4 3 考察标准 4 4 数据来源 6 4.1 过程数据 6 4.2 运行数据 6 5 产出报告 6 5.1 项目检查报告 6 5.2 总结报告 6 6 考核 7 6.1 客户满意度 7 6.2 项目过程状态 7 7 附表1：过程检查项定义 7 7.1 配置管理 7 7.2 需求管理 8 7.3 计划跟踪 8 7.4 风险管理 9 7.5 缺陷管理 9 7.6 组织与沟通 9 7.7 质量保证 10 7.8 产出物质量 10 8 附表2：进展指标标准 10 9 附表3：运维项目检查项定义 11 9.1 配置管理 11 9.2 问题管理 11 9.3 组织与沟通 11 9.4 质量保证 12  目的 通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，采取适当的措施进行纠正和预防。 适用项目 适用于公司工程实施售中项目。 考察标准 项目红黄牌从过程和进展两个方