库存管理工作的内容与流程(55页).pptVIP

退货认可类型 RMA 仅仅退货 RMA with Credit Only RMA 修理 RMA with Repair RMA 更换 RMA with Replacement RMA 接收，不计退货 RMA with Receipt and No Credit RMA 接收退货 RMA with Receipt and Credit 退回物品检查有问题 Returned Item Fails Inspection 接收 你将能 转移物品从接收库位到另一个库位. 检查物品是否满足数量控制和发票匹配要求. 将物品交到最终费用，库存，或车间目的地. 输入接收事务的正负调整. 返回交货的物品到接收. 预期接收的准备 预期接收 你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量. 可选的，对你计划在不同时间处理交货，你可以使用 这报表手工记录实际接收数量和接收数据. 逾期供应商交货 你可以运行逾期供应商交货报表来标记哪些逾期交货， 这可能需要通知采购员. 接收选项 非定单物品? 处理非定单标准接收 和采购定单匹配 B Cascade 接收 使用快速事务? 替代物品? 标准接收 直接接收 直接 Cascade 标准Cascade 直接快速 标准快速 直接替代 标准替代 A C D E Yes Yes No Yes No No No 检查，转移，和接收交付 你可以记录接受和拒收的检查结果，以满足数量控制 和发票匹配需求. 你可以接收交付物品到最终的费用，库存，和车间目 的地. 输入修正 定义报表和查询事务 用报表和查询来检验库存事务. 报表 事务来源类型摘要 事务登记 查询 事务摘要 材料事务分布 材料事务 Uint 5盘点 我们能做什么? 本单元结束时，你将能 确定库存中物品的价值 执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确. 执行物理库存来校验系统数量的正确 ABC 分析? 执行ABC 分析来帮助你确定物品清点的频率 典型的，高价值物品比低价值物品清点频率要高. ABC 分析的原则是放松低价值的控制，加强高价值物品的 控制. ABC 分析 定义ABC编辑. 定义ABC分类. 1a 定义ABC组. 删除ABC信息 更新分类分配. 分配物品到ABC分类. 5 4 3 2 1b 循环盘点 ? 循环盘点是指特定物品一年内的周期盘点. 高价值物品比低价值物品盘点更频繁 可用循环盘点来代替物理盘点，也可以用二种技术来 检验手头量和价值 循环盘点 安排物品清点 批准循环盘点 输入循环盘点. 产生盘点申请 6 5 4 3 更新循环盘点物品 2 定义循环盘点头. 1 物理盘点 ? 物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点. 任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量 你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理 盘点. 物理盘点 定义物理盘点 手头量快照 生成标签. 清点物品. 输入盘点. 空标签 Void tags. 批准盘点 运行调整程序 删除物理盘点. Uint 6库存计划 集中预测 假定集中预测上一期工作最佳，本期也将工作最佳 (5 methods) 上年需求 1997 Jan Feb Mar Apr 220 210 250 260 本年需求 1998 Jan Feb Mar Apr 270 255 290 ??? 统计预测 统计预测由平均需求产生，平均需求采用过去期间 的平滑指数. 平滑指数预测 (ESF) 趋势增强预测 (TEF) 季节增强预测 (SEF) 趋势季节增强预测 (TSEF) 再订货点计划 再订货点 安全库存 提前期 再订货量 数量 时间 再订货点计划(cont) 定时再订货 Timing of Reorders (手头量＋定单量) 再订货点 这里 再订货点 ＝ 安全库存 ＋ （提前期 × 平均需求） 再订货量 再订货量 ＝ 经济定单量 Economic Order Quantity(EOQ) EOQ = SQRT{[2*(年需求)*(定单成本)]/(年运输成本)} 提前期 Lead Time = (准备 +处理 +运输) 提前期 最小－最大计划 定时再订货 (手头量 - 需求) + (定单量) 最小数量 再订货量 订货量 = (最大数量) - [(手头量) + (定单量)] 最小－最大计划步骤 定义子库存级 最小－最大信息（可选的） 运行最小－最大报告 3 2 输入物品计划属性 1 库存成本和记帐 最小化记帐输入（分录） 所有记帐输入按唯一的成本元素合计 子库存转移 对数量转移记录二个事务，但只有一个生成记帐输入. 库存成本和记帐 (cont) 记帐信息 可以分开设立材料和材料管理费成本科目. 当子库存元素科目唯一，分录含有成本元素信息 所有的标准成本引用上次的成本更新信息. 所有 0