基层领导如何快速长-李晓谦.pptVIP

基层领导如何快速成长 基层领导如何快速成长 一、基层领导的定义 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 四、基层领导如何快速成长 一、基层领导的定义 1、对“领导团队”的理解 2、领导团队的组成 3、基层领导的范围 1、对“领导团队”的理解  企业战略目标和发展愿景的实现不能仅仅依靠某个领导的个人能力，她必须要有一支有共同信念、共同目标、愿意为共同成功付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队，这个管理团队就是 对“领导团队”的理解。 一、基层领导的定义 一、基层领导的定义 2、 领导团队的组成 领导团队是企业各级领导的总和，是企业管理架构中各管理环节责任人的总和。 基层领导也是公司领导团队的一员。 一、基层领导的定义 3、基层领导的范围 基层领导指公司中层领导以下的管理人员，包括连锁店店长、资源开发组长、各体系负责人，以及公司其他部门的基层负责人。 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 1、我们的行动纲领 2、共同的信念 3、共同的目标 4、共同的行动 5、共同的成功 二、行动纲领决定基层领导的发展方向1、我们的行动纲领 充 分 条 件 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 1、我们的行动纲领： 行动纲领向我们阐释了“如何将核心价值观转化为满意的结果”，是我们共同的行动指南和行为准则，也决定了基层领导的发展方向。 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 2、共同的信念：对核心价值观的深入理解、偏执执行 核心价值观是企业文化的精髓，是全体员工共同认同、深信不疑的基本原则。 核心价值观决定了企业的性格，也铸就了每一名员工的性格，是企业每一个人共同的信念。 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 领导团队的岗位属性决定了领导的榜样作用！ 领导团队的每个人都应该成为企业文化的宣传和执行范本！ 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 3、?共同的目标：对战略的持续思考 对公司战略主动学习、深入理解 对行业、市场、客户的持续关注 主动思考、主动学习的能力 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 4、共同的行动：用聚焦战略的管理体系执行战略 对考核指标体系和全面预算管理的理解与运用 坚决的执行能力 二、行动纲领决定基层领导的发展方向 5、共同的成功：以结果为导向 关注股东满意：时刻关注财务指标，对连锁店的经营业绩负责；加强资金意识与成本意识。 关注客户满意：全面聚焦客户价值法则，提高服务意识、服务水平。 关注企业能力提高：坚持规范化操作，改进内部流程。 关注员工满意：帮助员工进步提高；营造良好的团队氛围。 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 1、我们的战略 2、对战略的进一步描述 3、领导团队是战略成败的关键 4、连锁经营规模化发展对基层领导提出了 更高的要求 5、全国化战略对人员成长提出了更高的要求 6、高层领导从那里来 7、目前基层领导存在的差距 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 1、我们的战略： 五年内成为中国房地产中介行业的NO.1 聚焦 行动纲领 战略管理体系 商业模式 五年内成为中国房地产中介行业领导者 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 2、对战略的进一步描述： 　　　到2006年，我们将以直营方式进入全国30个一线城市，以加盟形式进入50个二线城市，并在全国建立东北、华北、华中、华东、西部、华南6大区域分部。 到2006年，我们将在进入的每一个城市都占据当地市场占有率的绝对第一，在进入的每一个城市都达到第一的利润水平、在进入的每一个城市都成为行业第一品牌。 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 3、领导团队是战略成败的关键 我们的战略需要我们全面聚焦客户价值法则，为客户提供优质的服务；需要我们提高企业能力，建立全面面向客户的高效流程；更需要我们建立一支对核心价值观深刻理解、高度认同，并具备坚决的战略执行能力的优秀团队！ 作为企业战略的制定者和执行者，领导团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键！ 三、基层领导成长的重要性和紧迫性 4、连锁经营规模化发展对基层领导提出了更高的要求 （1）业务方面： 规