全面预算管理的流.pptxVIP

全面预算管理的流程和构成;1、魔鬼总是在诱惑; 活到现在，你犯过错吗？;研究表示以下就是为什么会一错再错 ;正确的理念决定正确的方向，但是有了正确的方向并不意味着你就会到达正确的终点，正确的流程和方法同样也很重要！;全面预算管理推行的流程和方法;核心价值;1、远期规划虽特别重要，但并不是一成不变，必须随着市场情形的改变审时度势的调整和修改，新的调整就成了企业当年预算的kpi指标。--关键业绩指标 2、kpi指标设定—企业编制年度预算和行动方案。年度预算???给出的财务结果与kpi指标有差距，则召开年度预算会议，中高层一同认知和判断差距产生的原因从而达成共识。 3、预算的推动可采取考核以及激励奖励政策来实现。 ;预算不是神算;过去的预算和现在的差别;案例一：;你觉得他对吗？;1、方案设计一般从KPI开始，KPI指标由投资人依据企业发展规划及当前现状基本判断提出，是个期望值 2、业务部门根据kpi编制各系统的运营预算。3、财务部门根据业务预算的实现目标和资源消耗编制利润预算。;Ps：各业务部门在提出明年的目标和资源需求之后，提交给预算委员会，即预算草案。一般都有个通病：目标很低，资源配置很高。如若批准这个方案，最终的结果必定是吃光、喝光、分光。其实每个人都希望低任务、高资源。 所以我们可以通过制度来制衡这个人性弱点。---预算编制中的制度制衡力量来自财务预算。即通过对业务预算的财务