王家荣海尔长虹营销战略比较.docVIP

PAGE / NUMPAGES 海尔、长虹营销战略比较 海尔长虹营销战略比较提纲 海尔长虹简介 1海尔公司发展历史简介 2 长虹发展简介 二、海尔、长虹营销价格战略比较 （一）海尔价格战略 （二）长虹价格战略 三、海尔长虹营销渠道战略比较 （一）、海尔营销渠道简介 （二）、长虹营销渠道简介 （三）、海尔长虹营销渠道战略地比较 1二者营销渠道都是以垂直营销系统为主，以多渠道营销系统为辅地战略： 2二者均有采用直供分销制销售模式 3由于二者产品定位不同，在选择渠道地中间机构地数目上策略不同. 4小结 四、参考文献及资料来源 海尔、长虹营销战略比较 海尔长虹简介 1海尔公司发展历史简介：海尔16年地发展之路可以浓缩在下面这组数字中： 营业额：1984年348万元，2000年实现全球营业额406亿元，是1984年地11600多倍；利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人，2000年达到3万人，是1984年地37.5倍；品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时地7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号地冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、M色家电在内地69大门类10800多个规格品种地产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网