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- 2019-08-24 发布于湖北
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如何利用分次涨价策略收服客户
张经理的老板分析了整个市场的状态,得知原料价格不断上涨,降价其实是很危险的。降价的风潮过去以后,公司会陷入亏损的边缘,经销商的利润也会减少。于是老板决定反其道而行之,用涨价来给经销商价格空间,对抗对手的降价,应付原料价格的上涨。
于是销售部的张经理导演了一场涨价的好戏。
第一幕
张经理找到以顽固著称的客户老王,对他说:“老王,公司最近要涨价了,你老哥也不动作一下?”
客户老王说:“是吗,千万不要被你小子骗了,上次你们说要涨价,可是后来你们是降价的,让我出货很被动,你们也不给价格补偿,我们对业务员都很难交代,这次是不是也这样?别人都降价,你们还涨价,是不是你们老板的脑子里进水了?你们打算怎么设套给我啊?”
张经理说:“王老板,你可冤枉我了。我们是说老实话、做老实人的。上次,我又没有说死,只是听说而已,你就心急火燎地进货了,能怪我吗?我也是个兵呀。这次涨价的幅度是5%,是确定的消息,总部的大老板已经决定了。你要赶快拿货了,你的库存也不是很足,无论是站在正常销售的角度,还是站在向涨价要利润的角度,我觉得你都要拿货的,要不下午就打50万过来?”
客户老王说:“说得跟真的似的,这样的好事能提前通知我?你们老板就这么傻?我还要考虑一下。”
张经理回到办公室,正好收到总部的涨价文件,于是传真给了老
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