如何才能做好项目管理资料.docVIP

标题：如何才能做好项目管理 适合对象：企业底层管理者 解决问题：提出做好项目管理应该做的事，及相应的解说 干项目管理，要从三件事入手：充分理解老板们希望你干的事；了解该项目的“内联外交”；核算“投入成本”与“产出效益”的比值，并清晰地给自己列出清单——就是所谓的“问题清单”。 　　第一件事：充分理解老板们希望你干的事，这是目前最重要的事。 　　不妨约老板或主管上司（能约到的话，说明他们重视你这项目），到外面品品茶喝喝咖啡（注意情调，却不可流俗，人家毕竟是上司，过份套瓷反让人觉得你不上道），花费不多，主要是你得问清楚老板们希望你干什么事，这个项目的“企业规划”是怎样的。不怕问得很仔细，关键是要搞清楚他们对你这项目的“期望”、“愿景”是什么——问到他们烦都不怕，你可以说：“现在我问得你们烦，但以后在执行过程中，我明晰了，就不会给你们烦了。” 　　——这叫“理解上级意图”、“明晰自身权责”。这样做了，你将来就容易多了；你不做这一步，将来惹来麻烦都不知道是怎么回事。 　　第二件事：了解该项目的“内联外交”。 　　知道了老板们对你的期望之后，你就具体规划一下本项目中：需要运用哪方面的人才——是需要营销型人才？组织型人才？还是干脆就是公关型的人才？“外交”方面，主要是与什么类型的企业或部门打交道的，这些企业的特征与行为方式是怎样的，如果连这些企业与部门的“潜规则”你都了解，那就更好了。 　　在