从理念到行为-从行为到习惯—企业文化落地与行为规范复习课程.ppt

;课程大纲;;第一讲 什么是企业文化;;宗教组织有“四宝”;视频欣赏：从“亮剑”看组织文化;二、关于文化的两个常用的比喻; 洋葱的比喻—— 文化层次论：表层、中层、核心;冰山的比喻——文化的显性部分与隐性部分;三、企业文化建设与落地的“五大困惑” ：;企业文化建设与落地的“五大困惑”;企业文化建设与落地的“五大困惑” ;企业文化建设与落地的“五大困惑” ：;企业文化建设与落地的“五大困惑” ：;第二讲 企业文化建设七步循环图;致信企业文化建设七步循环路径图;第一步 诊断 – 辩形;第二步 提炼 – 提神;范例分析：欧德尔公司的使命;第三步 突破 – 点睛;第四步 规划 – 塑形 ;第五步 建设 – 造血;第六步 传播 – 入脑;第七步 行动 – 归心;;检验企业文化建设的三个标准：;健康的企业文化的测量维度;第三讲 企业文化落地四步法;企业文化落地难的几个问题;解决文化落地的出路;员工接受组织文化的心理以及行为改变的过程;新员工接受组织文化的四部曲;企业文化落地的四部法;二、强化培训;案例分析：蒙牛的企业文化培训;三、营造氛围 ;四、固化于制;小故事：猴子与香蕉;第四讲 行为规范与组织文化;行为规范;荀子论行为规范;（一）行为规范的“三性”;案例分析：韩国男足教练希丁克困惑;（二）行为规范的特点;（二）行为规范的特点;（二）行为规范的特点;（三）行为规范的表现形式;（三）行为规范的表现形式;（三）行为规范的表现形式;行为规范与组织文化的关系;;企业文化与行为规范的逻辑关系;如何将行为变成习惯的五部曲;行为规范在企业的实践意义;第五讲 如何建立高效的行为规范;一、行为规范建设的三大难点;制度建设的结构性缺陷 制度建设的三大结构：321 123 --- 制度要求条款 --- 实施执行细节 --- 检查监督程序 制度的执行必须要有可操作的执行细则配套，必须要有严密有效的监督检查程序作保障，三者 缺一不可，其中监督检查程序，是制度化管理的核心环节，执行细则要重于制度要求条款。;规章制度;一、行为规范的三大难点;二、行为规范建设之路; 1. 领袖驱动; 2、正反激励法： ;激励的妙用;奖惩制度;热炉效应与规范的刚性;一个发生在美国哈佛大学的真实的故事： 哈佛大学的理念是：让校规看守哈佛，比用其它东西看守哈佛更安全可靠。 ; 3、环境营造 ;破窗理论由来 　　　美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。 ;4、艺术传播法：;;文化建设的最高境界是内化于心，固化于制，外化于形。;本次课程结束了， 谢谢各位！