国有垄断企业激励机制创新研究.docVIP

PAGE PAGE 1 国有垄断企业激励机制创新研究 　　【摘要】激励机制是企业管理的重要组成部分。如何留住和吸引人才，提高企业的绩效，实现企业的目标，成为国有垄断企业最重要又最艰巨的工作。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，并且获得竞争优势。因此，研究国有垄断企业的激励机制的创新问题，具有重要的现实意义。 　　【关键词】国有；垄断企业；激励机制；创新 　　一、引言 　　随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人力资源超过金融资本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素，“以人为本”的指导思想，以“人”为中心的管理理念已经深受企业的关注。 　　与其他企业一样，国有企业的发展壮大，最重要的是解决素质人才的培养、发展和留用问题，而解决问题的有效方法是激发员工的积极性和创造性。只有拥有人才并激励人才，使其发挥了最大的潜能和作用，才能增强了企业的综合竞争力，因此完善国有企业激励机制，提高生产效率是深化我国国有企业改革的一项重要任务，具有十分重要的理论意义和现实意义。 　　二、创新激励机制对国有垄断企业的重要意义 　　我国传统的国有企业在员工激励方面存在薪酬分配不合理、激励手段单一以及对管理层的激励不足等缺点。多年来，增加职工收入基本走升级一条道，而且是“齐步走”。调整工资时没有实行严格的考试、考核，造成职工等级与实际技术等级不匹配。而且我国长期实行“低工资、高就业”政策，只注重保障功能，忽视了工资的激励功能；只针对员工的劳动技能给予薪酬，忽视了对劳动强度、劳动责任、劳动条件三要素作较规范的评价，使员工产生“按薪付劳”的心理。 　　另外，国有企业与国外先进发达的国家企业对比，显然存在明显的不足之处：首先，是人力资源激励机制的不平衡性；其次，是人力激励机制没有突破性，墨守成规，缺少新的举措，缺少活力，缺少吸引力，缺少管理力度。因此在国有企业改革进程中，应当加强对员工激励问题的创新研究和探索。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何创新运用好激励机制也就成为国有企业在人力资源管理方面上面临的一个十分重要的问题。 　　三、国有垄断企业激励机制存在的问题 　　（一）管理人员观念滞后 　　有的国有企业，对人才根本不重视，有的甚至连完善的人力资源制度也没有。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。也有不少企业虽然建立了激励制度，但由于没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用。 　　（二）激励方式缺乏科学性 　　不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬。根据马斯洛需求理论，激励的有效性在于需要，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。 　　（三）激励方式缺乏针对性 　　每个员工的需要是不同的，分析员工所处于哪个阶段的需要，采取“一刀切”的激励手段，结果会适得其反，最终“逆向选择”，即优秀人才离开。现有国有企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有进行各层次需求的调查研究，没有真实的调查和科学的需要分析为基础。就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。 　　四、建立国有企业激励机制的创新对策 　　（一）建设企业文化，发挥企业文化的激励功能 　　企业文化，是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足将形成强大的激励效果。当良好的企业文化在社会上产生正面影响时，员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们将更加努力，用自己的实际行动去维护企业荣誉和形象，提升企业的竞争力。 　　在创新环节上，管理者与员工共同营造一个温馨的企业环境，企业文化和惯例中一些小细节同样可以激发员工的归属感。每年的集体度假、送给员工家属的节日礼物、免费的服装清洗服务等员工福利让员工体会到企业对员工生活的关心。在这样的企业里，员工家属增强对其工作的支持，员工可以感受到类似家庭温暖，很容易对这样的企业产生感情。员工对企业产生比较强烈的归属感，便更忠诚于这家企业，更愿意为企业的发展付出努力。 　　（二）物质激励和精神激励相结合 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所