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3.4 个性图表的仿制 当我们看到比较漂亮的个性图表时，随时保存下来，然后当需要时，可以仿制出来，如下： 内容一 内容二 内容三 内容四 3.5 个性图表的创新 右边的图表和左边的图表很相似但差异较大，它是我根据左图所激发的灵感创新设计的，而左图是从百度中偶然发现的。（右图源文件在《32-人才选用育留（布衣公子作品）2013.01.30版@teliss》） 3.6 根据灵感，大胆尝试 下图完全是根据我大脑中突然蹦出的灵感所设计的图表，简洁清爽。 观念 类课程 技术 类课程 观念态度类课程要有很强的理论性与思想性，有清晰的逻辑主线； 突出课程的核心原理，解析要到位，并通过一系列的引导方法与训练手段，实现课程目标的要求。 3.7 模块灵活摆放形成图表 同样的图形模块，可以灵活摆放，或适度改变大小，就可以形成非常美观的图表。 ② 调动资源 ③ 管理变革 ① 组织调整 信誉 誉 信 诚实、守信 名誉、声誉 讲信用的好声誉 3.8 引入图片的图表设计 我们在设计图表的过程中，可以根据版面的需求，灵活地引入图片，让表达更直观！ 内部压力 1）不能自我肯定： 自我价值感较低、非常在意别人的看法、敏感于别人的评语、常不喜欢自己、常认为自己被伤害、常怨天尤人、怨恨自己不如人。 2）追求完美： 标准定得很高、常觉时间不够用、选择牺牲休息、休闲的时间，导致长期失眠、缺乏与家人相处的时间、终年处于紧张状态。 典型案例 4 图形绘制 1 图片处理 2 图表设计 3 4.1 并列关系图表 决定组织结构的因素 战略因素 环境因素 权利因素 规模因素 技术因素 4.2 递进关系图表 第一步 第二步 第三步 第四步 建立奖惩制度，如《员工奖惩管理办法》。 按照公示等民主程序颁布制度。 员工学习《员工奖惩管理办法》并签字。 开始渐进性惩处。 解决问题 查明事实 受理申诉 申请仲裁 4.3 循环关系图表 4.4 因果关系图表 领导者决定了团队的一切！ 领导者的思维决定团队的思维 领头人的速度决定队伍的速度 （火车跑的快，全靠车头带） 领导改变则团队改变 领导者的风格决定团队的风格 领导进步则团队进步 一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？ 一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子 故而，拿破仑说： 4.5 数字信息图表 28% 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 点击输入文本 38% 46% 9% 70后非婚人口 男是女的2倍以上 80后非婚人口 男女比例约为4:3 4.6 时间线 20-29 岁 30-39 岁 40-49 岁 50-59 岁 职业生涯发展阶段（参考） ① 探索期（20-29） 开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。 ② 稳定期（30-39岁） 基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。 ③ 中年危机期（40-49） 进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。 ④ 成熟期（50-59） 这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。 六十岁以后，应该能够退休了吧！ 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * ——PPT技能分享四 PPT 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 1 2 3 4 Contents Page 目录页 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * Transition Page 过渡页 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图形绘制 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图片处理 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图表设计 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 典型案例 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 * 图形绘制 图片处理 图表设计 典型案例 1 2 3 4 1.1 简单的绘图技巧 按住Shift ，选线时可以画出笔直的线，选矩形时可以画出正方形，选椭圆时，可以画出正圆。 选择某图后，单击右键，选择“锁定绘图模式”，可以连续使用该图。 可以通过先画弧，再设计圆弧的末端箭头，来绘出弯曲箭头。 可以通过形状轮廓→箭头来灵活设计线的箭头。 2 4 1.2 神奇的“合并形状”功能