特殊期间安全运行措施.docxVIP

PAGE 16 特殊期间机组安全运行措施 一、燃料分场 燃料分场按照公司部署，为保证特殊期间三台炉安全稳定运行，结合分场安全、生产情况，制定措施如下： ①、加强现场管理，做好锅炉的服务工作和基础工作，为锅炉的安全稳定运行提供保证，具体措施如下： 1、按照厂部安排，做好入炉煤的配煤各项工作。 做好煤场的存煤工作，控制入炉煤水份，当天进煤水份较大时，利用煤场储存场地，循环使用，最大限度降低入炉煤的水份。保证入炉煤颗粒度合格，#2炉运行必须启动细破运行，#3炉按照公司安排，后半班启动细破运行，做好皮带筛分试验，发现颗粒度超标，及时分析，查找原因，汇报班长、分场，采取措施，未发现按照严重“三违”处理，造成事故按有关规定公司处理，入炉煤发热量分场加强对班组的考核，由原来每小时改为10分钟考核，保证入炉煤发热量的均匀性，为锅炉的安全稳定运行提供保证。此项工作负责人为王有福。 2、加强现场管理，做好设备检查和交接班工作。 （1）、按照规程要求，做好巡视检查工作，检查输煤系统中的减速机、电机、十字滑块、尼龙销、皮带接口、各种滚筒轴承等重要部件是否完好、是否缺油、温度是否正常、声音是否异常，检查托辊是否转动，落煤筒是否漏煤、是否滞煤，滞煤及时清理，巡视人员在检查中，必须带听针，设备出现温度较高、声音异常时，使用测温仪，同时汇报分场值班人员，认真细致，做好记录，未做到按“三违”处理。 （2）、严禁皮带运行人员在集控室、值班室坐岗、逗留或做与工作无关的事，发现一次按照严重“三违”处理，造成设备发生问题，按照厂部处罚规定执行。 （3）、交接班必须在现场进行，要做到交清问清，班组班前会、班后会分场值班人员必须参加，班前会交代生产计划，设备存在问题，采取措施，布置安全工作，班后会组织职工总结当班工作，存在问题，今后注意事项，分场管理人员要做好记录，留下痕迹，分场专门建立记录薄记录。 （4）、做好细破煤流的控制，加强细破的管理，发现细破电流升高，及时组织清理细破滞煤，办好安全措施并组织落实，确保细破的正常运行。 （5）、分场重大操作（斗提运行、清仓、检修班加班检修、更换皮带、更换运行主要设备，如减速机、滚筒、桥抓开闭滚筒等）分场分管副主任、专工必须在现场监督、指挥。此项工作日常管理负责人为王有福、分场当天值班人员。 ②、保证设备安全运行，及时消缺。 分场及时安排检修人员，及时消缺，特别是影响输煤系统缺陷，做到缺陷消除不过天，同时安排运行人员消缺，及时安排处理输煤系统缺陷。 做好设备的备品备件工作，保证输煤系统、破碎系统备品备件完善，不能因为没有备品备件，影响生产。 检修班制定节假日、周六、日和晚上检修人员的电话值班表，上报分场，做到随叫随到。遇到皮带机等故障急需处理的上报公司值班人员请求支援捣仓。 加强设备的定期保养制度，特别是重要设备，制定专门负责人进行监督保养并做好记录，重要设备保养及负责人如下： 1、#9振动筛每周一8点班加油，运行班煤场管理员负责，分场管理人员高世翁负责落实。 2、皮带转动部分、减速机每月第一周检查加油一次，检修班负责加油，分场管理人员崔叶负责落实。 3、细破和#0振动筛每月第二周检查加油一次，检修班负责加油，分场管理人员崔叶负责落实。 4、北煤场一级、二级振动筛、破碎机每天检查，两天加油一次，北煤场段玉祥负责安排加油，分场管理人员王有福负责落实。 5、细破#0振动筛做到班班检查，发现筛网破损及时更换，全方位的保证入炉煤的颗粒度，保证锅炉长周期运行，分场管理人员王有福负责落实。 ③、加强值班管理。 分场管理人员按照公司值班制度要求，深入现场检查，做好站位管理，做好事故预想，确保安全生产,并做好记录，同时，按照公司的工作安排，分场安排好管理人员双岗值班，一人生产，一人环保，加强值班的力量。 二、锅炉分场 结合锅炉分场生产工序、设备运行的具体情况，按照“四在场”、“站位管理”及升级管理要求，根据具体各岗位运行、设备特点以及目前存在的明显隐患及薄弱环节，运行上梳理薄弱工序、设备及地点，理清思路，制定各岗位的防范措施： 设备管理上，一是归纳检修周期短，故障率高的设备，如加湿搅拌机、电除尘脉动阀、真空泵及除渣设备等，无论是否到检修周期，节前全部进行一次检查、维护，其次是确保备用设备、部件的有效备用，常用备品备件的准备工作，三是有效利用节假日检修值班工时，除了正常消缺，有序的安排对薄弱设备进行巡检、维护，如放渣管、尿素喷枪等，按照公司清单化梳理、防范的要求，制定以下防范措施，各级人员做好措施的执行、落实工作。 一、人员方面： 班组合理安排出勤人员，保证八米人员充足，班长尽可能在8米，外出巡检时确保对讲机通讯正常；助手、副司炉等人员巡检外出时必须向司炉请假，锅炉排污、巡检、等其他定期工作，三台炉交替进行，炉控室人员不得低于4人。 二、管