学员版讲课初任管理者.pptVIP

由组织确定且相对固定，负有管理职能并要带领团队完成上级交付目标的部门负责人。 关心员工的福利 平易近人 专业知识 诚恳 乐于助人 公正 友善 合群 具同情心 热心 慷慨乐施 销售技巧 7.上司會提拔什麼樣的部屬？ 上司不喜歡什麼樣的部屬？ ２、中层管理者的定位 ?组织系统的分层 指 挥 链 报 告 链 中级 管理层 基础 管理层 高级 管理层 管理层 执行层 决策层 尊重命令系统统一原则: 讨论:组织中的越级越权问题 4、中层承上启下的基本特点 ?承上——参与决策 注意： 不同规模的企 业中层参与的 程度差异 决策层 中层管理者 ——一般在决策形成之前的讨论和争求意见阶段 4、中层承上启下的基本特点 ?启下——指导操作 中层管理者 员工执行层 注意： 不同类型中层管理者行使指挥权时的不同特色 ——一般在决策下达之后的具体实施操作阶段 5、中层管理者的作用和价值 ?是企业正常运作的骨干力量 ——从组织职能看 ——从人才团队看 ——从业务绩效看 路线确定之后干部是关键的因素。 ——毛泽东 5、中高层管理者的作用和价值 ?从企业规模扩张的角度看 ——员工队伍的增加 ——直线管理无法适应 ——组织层级自然形成 ?从企业战略发展的角度看 ——人才梯队与培养接班人 ——百年老店与企业家的