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建安有限公司工资及绩效考核 管理办法 第一章 总 则 为完善公司法人治理结构，建立适应市场要求的员工薪酬体系，激发员工工作的积极性和创造性，实现公司战略目标。根据集团公司《中航工业陕飞员工业绩效考核管理办法》司规人字〔2011〕60号文件精神，结合建安公司实际，特制定本办法。 第二条：考核原则 1、坚持以公司生产经营任务为中心的原则。通过绩效考核促进公司目标任务的完成。 2、坚持实事求是的原则。以员工的实际工作作为评价依据，以考核结果计发员工的绩效工资。 3、坚持公开、公正的原则。按月份计划公开公正的给予考核，通过量化考核打分的形式进行量化。 4、坚持持续改进的原则。不断完善考核制度，深化员工业绩考核工作。 第三条：考核范围及对象 本办法适用于建安公司各职能部门及分、子公司、在建项目部全体在册在岗员工（返聘人员按返聘协议进行考核）。 第四条：组织机构及职责 公司考核领导小组：由公司领导班子成员组成，行政负责人为组长，党支部书记为副组长，负责对公司各职能部门及负责人实施绩效考核。公司绩效考核工作由办公室具体负责，主要负责公司年度计划及月份计划的分解下达、检查、考核工作。同时负责公司员工业绩考核数据库的建立健全和数据档案的管理。 2、部门考核工作小组：由各职能部门领导负责。根据本办法制定各部门考核实施细则及任务分解办法，明确每个员工的工作任务及时间节点，通过部门工作例会组织完成各部