浅谈培育学习型项目部资料.docVIP

浅谈培育学习型项目部 时代在发展，社会在进步，科学技术日新月异，人类已经步入知识经济时代，新知识和新事物层出不穷，建筑市场的竞争也随之日益激烈，构建学习型企业已是大势所趋，是企业进一步发展的力量源泉。在中铁隧道“大产业、大学校、大家庭、大舞台”企业理念指引下，二处九公司以黄岩高速公路HY—22标、渝遂高速公路E2标、渝湘高速公路E2标几个项目部为依托，积极开展学习活动，努力创建学习型团体，在公司内部形成了“全员学习、终身学习、团队学习”和“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围，对企业的持续发展起到了良好的效果。 一、建立科学的学习制度和管理体系，营造良好的学习氛围 学习不是目的，学习只是一种手段，学习的最终目的在于培养一种学习习惯，在于掌握一种科学的学习方法。我们通过学习和实践不断总结经验教训，规范组织体系建设，狠抓各项学习型项目部规章制度的落实。 1.建立了系统的管理机制。在项目部建立之初就建立了学习领导小组，形成了项目部组织、各部门落实、全员参与的工作机制，充分调动了各方面积极性。项目部还制定了《员工学习培训计划》、《员工学习制度》、《学习考核制度》等，形成了一整套规范的程序。实行学习考核制度，项目部把教育培训作为企业发展规划的一个重要内容，并采取工作技能、工作经历、道德品质相结合的方式进行严格考察，结合个人特长、爱好给予重点培养，切实做到教育培训与人才使用、企业经营同步规划