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浅谈工程项目管理职能的作用 摘要：本文以我参与的霸州供电局三期城网改造工程为实例，探讨了工程项目管理职能的作用，认为一个工程建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、工程设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理职能实际是贯穿了工程项目的形成全过程。 相关关键词： 可行性研究分析 成本管理 投资控制 引言： 工程建设项目一般都有一个比较明确的目标，但下列目标是共同的：即有效的利用有限的资金和投资，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。实际上也可以简单的认为工程项目管理就是限制工期、质量标准、投资额度。管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设项目的约束条件，使工程项目的管理限定在这些约束条件下进行，也就使工程项目的管理相对于其它领域的管理来说，复杂性更明显，管理的难度更大，对管理的要求更高。 工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能。 一、计划职能。 将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的