企业投资战略学习资料.pptxVIP

;企业投资战略 (Investment Strategies of Enterprises);影响企业投资战略的因素;企业总体战略与投资战略的关系;第一、我们应该做什么业务。即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点。这些因素不仅仅决定着企业的经营状况，而且还能决定企业在外部市场环境中的地位，因而是企业生存和发展的基本问题。 　　第二、我们如何发展这些业务。即以最有利于提高企业整体绩效为资源的需要，合理配置资源。 　　企业职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。企业职能与总体战略的关系是从属关系，即职能战略是总体战略的组成部分，是从属于总体战略的。当然与企业总体战略相比较，企业职能也有自己的特点，即更为详细、具体和具有可操作性。职能战略是由一系列详细的方案的计划构成的，涉及到企业经营管理的所有领域，一般包括研究与开发战略、生产战略、营销战略与人力资源开发战略等。 　　企业投资战略也是一种职能战略。投资战略作为一种职能战略，其基本出发点必须是站在企业全局的立场之上的，企业的投资战略必须在企业总体战略之下展开，为企业总体战略服务。企业投资战略在企业战略体系中占有举足轻重的地位，在企业明确了自己的性质和宗旨后，通过对企业资源的合理组合运用，决定企业如何发展这些业务。 ;企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻分析后，即可： （一） 确定企业总体战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。 企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可： （二） 决定企业经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略台式。 （三） 确定投资战略;企业投资的选择;企业投资时机的选择;企业投资规模的选择;企业投资战略在企业战略体系中的地位和作用;企业战略中占有十分重要的地位，是企业其它职能战略的基础。同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现，如下图所示。 　　 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;　3．超前性 　　企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超能性。 　　4．风险性 　　由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。 ;谢谢大家