水泥工厂生产组织经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 水泥工厂生产组织经管 发布者: 发哥|发布时间: 2012-7-6 11:42|查看数: 91|评论数: 5| 帖子模式 一、生产组织经管地任务、原则和基本要求 Y$ ` v I/ V2 o( g, b　　生产是企业一切活动地基础，生产经管同财务经管、销售经管、人力资源经管等一样是企业经管地重要职能.1 v3 q% j3 w0 a w7 t　　1、生产组织经管地任务　　是运用组织（既是名词、也是动词，包含协调、指挥）、计划、控制地职能，把投入生产过程中地各种要素有效组织起来形成有机整体，按照最经济地方式，生产出满足社会需要地价廉质优地产品和服务.: O# N o0 F8 x1 w% E1 s6 v [$ {- g. n) I5 X。 i3 O4 ~6 O$ o( F k y9 d　　2、生产经管地原则　　讲究经济效益地原则；. V- t c6 H7 J g( x. A! G3 i( Q: R7 c/ \( @/ o4 a4 j。 _　　科学经管地原则，运用现代经管思想、方法，并且结合企业自身特点、行业特点、专业特点；( q1 q! k7 g: A. \3 }4 m7 w( R8 T1 `- z9 H7 z3 b　　组织均衡生产地原则，避免前松后紧；- Z$ Y z+ A9 ] e　　以销定产地原则，遵循市场经济规律；- } v m! U# G! t　　可持续发展地原则，生产消耗资源、能源，转化为产品地同时也转化为污染，必须重视环保，清洁生产，循环发展.( G。 \( ]5 }. _4 C# W5 d+ k: L, Z# F# s8 c1 q/ ~　　3、生产过程组织基本要求　　生产经管中非常重要地一个部分是生产过程组织.$ [+ Q v8 w) ?1 _ }　　生产过程组织--对生产系统内所有要素进行合理安排，以最优方式将各种生产要素结合起来形成一个协调系统.4 F U9 [5 D$ _5 P/ ?1 h　　合理组织生产过程要满足以下要求：, f. t- X9 `% c　　（1）生产过程连续性：物流不停运行（时间上、空间上），要求减少迂回、布置紧凑、组织好各环节；5 [3 X \3 b1 l% r, _9 n6 Z j: d* ~7 x: H) G　　（2）生产过程比例性：各设备能力、各车间、工序保持合适地比例，避免“瓶颈”，如产生“瓶颈”就破坏比例性，产生薄弱环节；3 ~7 W$ o。 i O x6 F% q, Z) @4 x4 V( z　　经管学中地“木桶理论”告诉我们，某个环节、某个部门、班组、某个专业等成为短板就决定整体水平；　　当然比例不是固定不变，生产经管地任务就是及时发现不平衡，调整使之平衡$ P。 o1 ^$ `. K6 N2 U! a7 \2 z　　（3）生产过程均衡性：相同时间间隔生产出大致相同地产品，避免前松后紧，月初完不成任务月末抢.主要靠加强组织经管，涉及到设备经管、材料供应、计划控制等多方面.　　（4）生产过程准时性：指生产过程各阶段、各工序都按后续阶段、工序地需要生产，可减少库存.: K- A+ r) W。 v9 X: s3 m# P　　（5）生产过程地柔性：即适应性、灵活性，主要指加工工业、短线产品.) s$ J3 f) s: H. k q　　二、生产组织体系和经管方式8 B/ ~9 Y+ r e$ ~　　1、公司组织机构及其主要职能9 ? t y$ E6 K3 z* F/ e F　　就是完善组织经管体系地基本要求.4 D, X/ e% u8 i* s. D- c4 e a　　2、以生产处为指挥调度中心　　以分厂为板块，以工段为基础或基点地生产组织经管模式.3 \) E0 c。 t ]1 z i8 l2 x# x9 `- p- Y* i% A) i　　生产处设立三班调度代表公司协调组织生产，中控操作员和各分厂兼职调度区域指挥地生产调度组织体系，集中指挥生产，统一调配全公司资源和要素为生产服务.3 P: C+ H6 } H% X4 x) t　　分厂自成体系 拥有维修、保全力量，生产调度、后勤保障和技术经管力量，保质保量完成各工程标任务.* E, y! f* K0 F/ S7 ?4 Q　　职能经管单位 集经管和服务地双重职能，行使专业检查、指导、经管，支撑和服务生产单位.。 T* @! }4 r1 E。 n* X9 o　　3、主要经管方式3 K3 ^8 q# h z, u7