未来超市总体经营经管实施方案.docVIP

PAGE / NUMPAGES （审议稿） 总体经营思路及战略发展目标 根据未来超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把未来超市建设成为天津市同行业同业态中具有先进地经营理念、运营机制、经管模式地大型现代化零售商业企业，并逐步形成具有鲜明未来超市特色地商业品牌形象.个人收集整理 勿做商业用途 企业地战略发展目标是： 充分利用超市地地理区位优势和较大地卖场经营面积，结合本地区市场竞争形势和消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把未来超市建成具有较强地规模经营优势，并逐步达到规模效益优势.个人收集整理 勿做商业用途 通过相应地资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化地商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于顾客购物地内部环境优势，不断提高企业地聚客能力.个人收集整理 勿做商业用途 建立科学地企业运行机制、经营经管模式、服务行为规范，运用卓有成效地营销策略，并配备先进地计算机系统，形成现代化地企业制度和经管体制，不断提高经营经管及经济效益水平.个人收集整理 勿做商业用途 经过1—3年地运作和发展，以未来超市一店为基础和立足点，建立超具有较强实力地零售连锁企业集团，使零售市场占有份额在本店地基础上翻一番，成为南开区乃至天津市零售行业第一大品牌.个人收集整理 勿做商业用途 以上总体经营思路及战略发展目标地实际，对未来超市不仅具有重大地经济地、社会地现实意义，更为重要地是具有深远地战略发展意义.个人收集整理 勿做商业用途 以未来超市地成功开业为起点，充分利用零售商业聚客能力强，影响范围广地功能条件，炒旺商业人气，树立企业名气，充分体现未来超市“以人为本”企业精神地生机与活力.个人收集整理 勿做商业用途 以未来超市零售业为基础，进一步盘活现在资产，总体经营构想是，拓展新地经营领域，形成多元化经营格局，把未来超市建成一座集购物、餐饮、娱乐为一体地大型综合性百姓生活中心，从而成为未来超市战略发展地重要组成部分和主要经济支柱之一.个人收集整理 勿做商业用途 在第一步和第二步发展基础中，借助规范经营及经验地积累，使未来超市成为新经营型态市场地领先者，塑造市场典范，强化品牌优势，创造低成本核算地竞争优势，发展扩大连锁，形成具有较强经济实力地企业集团.个人收集整理 勿做商业用途 企业体制 企业领导体制 企业实行总经理负责制，建立统一、高效地指挥和经管系统，实行统一领导，强化经管. 企业经管体制 企业地行政经管模式实行直线职能制.企业内部各经管部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责. 各经营部门是实现企业经营总目标地执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作地正常运行.个人收集整理 勿做商业用途 超市实行一级核算，二级经管. 一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市地会计核算、资金、费用经管和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作.个人收集整理 勿做商业用途 两级经管是：董事会（财务、信息）是企业地决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标地执行层和采购，销售服务中心.个人收集整理 勿做商业用途 核算形式 未来超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化经管. 企业经营经管地原则 根据企业经营、经管工作地需要，按照“统一、精简、效能和专业化、微机化”地原则，建立相应地企业组织机构，核定所需地人员编制.个人收集整理 勿做商业用途 经营战略 （一）、经营理念：一切为了顾客，尽最大可能提供便民、利民、为民地优质服务. （二）、经营范围 食品副食 粮油制品 畜禽水产 干鲜果品 服装鞋帽 针纺织品 洗涤化妆 日用百货 儿童用品 工艺饰品 文件用品 钟表眼镜 箱包皮件 冷饮热饮 休闲娱乐 摄影美容 （三）、市场定位 面向全区 服务大众 家庭消费 方便实惠 （四）、商品定位 未来超市以满足家庭消费，一站购足为目标，以适合当需求地品牌毓为重点、加工食品、生鲜日配商品、粮油制品和洗涤日化用品为主：以服装、针纺织品、鞋帽、家用电器、儿童用品及文件办公用品为辅.个人收集整理 勿做商业用途 （五）、经营方式 企业经营采取经销、代销、联营三种方式相结合，本着有利于企业经营，最大限度地创造效益地原则，依照市场变化及超市不同时期地特殊需要，适时调整经营方式.个人收集整理 勿做商业用途 （六）、经营策略 依据企业地经营理念、市场定位、商品定位和经营方式，卖场规划布局和商品陈列展示采取全开放、自选式营销方式，形成合理