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- 2019-08-24 发布于湖北
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两年前,苏州银行名为“江苏东吴农村商业银行”,那时的银行总资产不过500亿。
改名去“农”以来,作为当地唯一一家总部设在苏州的城市商业银行,备受苏州政府照顾,后续发展可谓顺风顺水。不久前,苏州银行还承担了苏州市民卡的发行业务,一张市民卡意味着一张苏州银行借记卡,借此,苏州银行扎根本地,迅速地扩大了市场份额。
截至2012年底,苏州银行总资产已突破千亿元,这为其改革转型交出了一份成绩单。
然而,实现资产规模和盈利快速增长同时,其员工则对改革造成的管理混乱表示不满。近日,有内部员工在苏州论坛上发表“致苏州银行领导的慰问信”,爆料其改革之后造成的管理混乱和员工薪酬严重不公平现象,引发热议。
改革引发内部管理混乱?
“大刀阔斧的进行改革,这个我们非常拥护。但把德勤咨询公司请过来,调整苏州银行管理框架,花了1500多万咨询费,现在有没有效果不说,大家感觉倒是弄得异常混乱,前台后台、部门分类,从上到下工资等级竟然分一百五六十个级,一千多人的小单位有这个必要么?”上述员工说道。
2010年9月28日,江苏东吴农村商业银行正式改名苏州银行,挂牌开业,成为苏州唯一的法人城商行。
一年后,王兰凤、徐挺空降苏州银行,分别担任董事长、行长职位,苏州银行的发展也进入一个新的阶段。据了解,领导班子换届之后便新招了不少中层人员。而据上述员工爆料,“新董事长带过来的那些中层,年薪三四百万,苏州银行本地的中层收入
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