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胡斌《做120分员工 奋斗在职场》心得体会 今天由我来和大家分享一下学习胡斌老师《做120分员工，奋斗在职场》的心得体会。 胡斌老师讲过，60分员工，让干什么干什么；80分员工，不怕委屈挑重担；100分员工，做的比期望的要好；120分员工，把工作当作享受！其实针对这些道理，同事们已经做了很多解释，也谈了很多想法，这里我主要联系下我们公司的实际工作讲讲我对学习120分员工的心得体会。 首先说说60分员工，60分员工就是让干什么干什么。说到让做什么做什么，不得不提的就是公司的验货工作。初来公司的员工可能一开始都不大理解，我们来自各个部门，有研发的、有做财务的、有做宣传的、甚至有编写ERP代码的，可是我们为什么一定要全部去验货呢？可能我们检验一个杯子，对编写一段ERP的代码并没有什么帮助，检验一件护具也并不能让财务新的报表增添什么光彩。尽管大家不明白为什么要全部去验货，但是大家都是以最认真、最高效、最持久的态度去完成这个工作的。时间久了，即使没有说，没有解释为什么要这么做的原因，大家也都明白了。我们是贸易性质的公司，我们做经营的事业是需要用产品说话的，我们每一个部门所做的事情都是为了我们的产品服务，脱离了产品本身、脱离了产品质量，那么我们所作的一切工作都是没有意义的。 接下来要讲的是80分员工，需要不怕委屈勇挑重担。其实勇挑重担是华神每个员工都恪尽的职责，我这里就主要就我们部门的一些职责所在和大家分享一下。研发部门的重要职责主要集中在老产品的维护和新产品的开发上，主要是和产品的生产厂家打交道，但是公司经营模式的特殊性也决定了我们的产品：规格比较特殊，处理方式比较复杂，同时订单又不会很大。种种复杂因素结合在一起，就造成了厂家不太愿意接我们的单子，这时我们只能够以朋友的口吻和态度，要厂家逐渐接受我们的下单模式，并与我们公司达成合作意向，长期保质保量的向我公司供货。当然由于订单产品的特殊性，订货值不大的厂家，并不是对我们的工作十分配合，在产品的生产和实际的交涉中会给我们设置很多的麻烦，甚至是无理和态度恶劣。但是身为华神员工，有着维护产品和开发新品职责的我们并不能因为厂方态度的不好而不与他们合作。因为厂家对我们采购人员的态度好不好并不重要，重要的是，我们需要一个注重产品质量、性价比高的厂家为我们提供稳定、高效的货物供应。 当我们可以认真、心无旁笃的执行公司交给的每一个任务，可以不怕委屈敢于挑起重担时，我们就可以成为一个合格的员工。而要成为100分员工，120分员工，乃至一个优秀的员工，就需要我们做的比领导期望的更好，能把工作当成一种享受。 不管你相信不相信，从一个合格的员工，到变成一个优秀的员工，其实我们需要的仅仅是每天多付出一点点。我们做的比领导期望的好，并不是要完成多大的工程，超额完成多少任务，而是要把工作中的每一个细节安排好，提前想好，比如仅仅是因为天气原因导致运输延期，我们已经提前安排好以下的接货时间及恶劣天气的搬运程序；比如仅仅是因为不可抗力的工厂区域停电，我们需要提前开启备用厂家的计划；比如银行的周末休息，我们财务人员对其他部门同事的友好提醒……简简单单的这些也许只是平凡工作的一个小小亮点，但是每天提升1%，70天后你将成为一个全新的自己。这时候工作中的每一个细节都将是我们的关注重点，每一个枯燥而又重复的工作都将因为这些小小的不同给我们的带来不同的惊喜，这样工作就已经远远超过的它本身的意义，不但是我们谋生的手段、值得奋斗一生的事业、更加是我们人生中的无穷享受。 最后我想说的是，从今天开始就让我们一起，一点一滴的努力，每天进步一点点，70天后，我们将塑造一个全新的自己，为自己争得不易的20分，早日跻身优秀员工的行列。