电大管理案例分析形成性考核答案.docxVIP

管理案例分析作业一 一、 忙碌的生产部长 王雷和张立分都是中层管理人员。 王雷负起最终责任，责任的不可下授原则。 A工作——计划，C工作——人力资源管理，E工作——沟通和决策，F工作——控制。B 和D?非组织工作。 上半年总收益20000万，支出18000万，报废2000万，收支相抵，基本没有什么盈利。 如果按照王雷的方案，下半年的盈利情况： 总收益19000万， 支出原材料耗费降低，劳动力成本增加100万，其他开支不变， 报废500万， 如果原材料耗费能够抵消劳动力成本，甚至更低，总支出1800()万左右，那么收支相抵，盈 利在500万左右。 二、 新东方学校的战略选择 公司战略的选择1.定位英语培训，在全国进行地域扩张；2.把英语培训的品牌延伸 到整个培训行业；3.发展远程教育；4.通过培训带动学历教育，成为民办大学。 (1)用新兴技术来创造规模经济，标准化市场需求 新东方进行地域扩张将面临一个问题，如何控制产品质量。新东方的产品质量主要取决 于教学质量的好坏。教育的信息化，正好可以弥补传统教育的不足。把一个老师的录音制作 成标准的多媒体课程，学员根据自己的实际情况，选择听课的进度和难度。这样做可以同时 满足学员对老师的要求和学校对产品质量的要求。同时，努力获得美国ETS的授权，避免 知识产权的问题影响。 (2)立足于英语培训，把英语培训的品牌延伸到整个培训行业 英语培训是强