物资经管规范流程.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中铁十八局集团隧道工程有限公司 渝黔铁路土建2标工程经理部 物资经管工作规范 工程部物资经管主要包括计划经管、采购经管、供应经管、仓储经管、现场经管、统计分析及成本核算等几大业务板块.文档收集自网络，仅用于个人学习 一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划） 1、计划统筹是物资经管地基础，是采购和供应地依据. 2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制.工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数.上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量.钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等地体积.计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部.文档收集自网络，仅用于个人学习 材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5%、散装水泥1%、袋装水泥按2.5％；设计数量加损耗量即为消耗限额.文档收集自网络，仅用于个人学习 物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立《单位工程物资限额发料台账》.对施工队伍更换频繁较难核算地，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账.文档收集自网络，仅用于个人学习 3、物资计划分需求总计划和年度、（季度）、月度计划，需求总计划由各单位工程限额计划汇总而成，是本工程控制计划.文档收集自网络，仅用于个人学习 4、物