生产经管体系和控制.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 1．生產经管地意義 2．生產经管與控制地要求 3．生產過程地組織與形式 4．生產進度控制 5．訂單式生產经管形式 6．訂單型生產基準日程表 7．生管人員工作之職掌 一、生產经管地意議: 它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制地各項经管工作地總稱,是實現生產計劃地重要保證. 其目地為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生產計劃進行,以達成生產之目地(具體化為要求企業用最短地時間,最低地成本,生產出符合客人滿意之品質數量地產品.)文档来自于网络搜索 (生產地第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就有经管,好地经管方法,生產才能順利進行.) 二、生產经管與控制地要求: (一)、計劃性 生產要以生產計劃為依据,服從計劃地原則性,要圍繞完成生產計劃任務來開展控制工作,以保證生產計劃地全面完成為目地,以計劃指導生產.文档来自于网络搜索 (二)、統一性 生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行其事,堅持三個重點,即堅持先重點后一般。堅持執行生產會議決議。堅持組織車間之間、工种之間地平穩.文档来自于网络搜索 (三)、預見性 生產制程经管與控制要以貫徹預防為主地原則.所有生管人員應該具有技術和行為技能, ,對生產可能會發生地問題,要及早采取相應地預防措施,做到”防患於未然”。對生產方面要有預見性預見性地提前安排,把生產中地矛盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產地主