医院市场总监：XX民营医院经营策划案.pdfVIP

应用： 可用于决策人在医疗机构发展或投资扩张，进行市场化战略经 营，打造医院品牌或产业化发展时借鉴采用。 内容: 医疗市场可说是中国市场开放较迟的市场， 医疗行业原来一直是 在国家计划管理和控制之下的福利事业，但在进入 90 年代后，尤其是 最近几年来， 也随着中国市场化浪潮而加快了市场化步伐。 医疗行业作 为一个特殊行业， 在对市场相对陌生， 几乎没有任何经验可循的情况下， 如何由管理过渡到经营？如何进行市场化运作和医院发展？我对医院 市场化经营的思路可以用“六个力”进行概括，即医院的产权力、领导 力、产品力、市场力、品牌力和产业力。所谓“产权力”，指的是医院 的产权必须清晰， 经营权与所有权相对独立或分离，医院领导拥有相对 自主的经营权。所谓“领导力”是指医院也象企业一样，必须有一个相 对职业化的、具有较强能力的领导或领导集体及其管理体制。所谓“产 品力”指医院的医疗服务就是产品，产品力体现了医疗服务的优劣，它 可分为硬产品力和软产品力，视不同情况两者协调强化，策略性运作。 所谓“市场力”，指医院存在于医疗市场当中，必须进行有效的市场