战略咨询项目启动大会发言稿.pdfVIP

公司战略咨询项目启动大会 发言稿 各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁： 大家早上好！ 今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到 我们 公司，为我们进行为期 110 天的公司发展战略规划咨询项目。首 先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的 欢迎！ 下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。 我们正面临着一个全球化的时代， 全球的整合、 规模的生产和销售、 市场的 细分为我们提供了一个巨大的发展空间。 应该说，这是现代商业发展的一个必然 趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是 一个巨大的历史性的机会。 而与此同时， 我们也面临着一个巨大的挑战， 那就是 我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势， 以什么样的能力去 抓住这一个历史性的机会。 这么多年来， 我一直都在思考一个问题， 作为公司的领路人， 我应该带领着 大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模， 尤其是最近半年多来， 在 这个问题上我考虑尤甚。 我始终坚定地认为， 作为一个企业， 绝不能仅仅以盈利 或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！ 企业一定要有自己的责任感， 有自己 存在的价值。 他的存在一定会为客户创造价值， 一定会为社会创造价值， 而对于 我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、 有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作， 1 让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者， 让我们的员工有一个幸 福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！ 而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享， 我本人肩负着重大的责任。 我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择 正确，通过大家全体员工的齐心协力， 我们将会离目标越来越近； 而如果南辕北 辙，即使我们付出了再多的汗水， 我们和目标也终将渐行渐远。 这也就是我们常 说的“选择正确的战略方向” 。 还有一个问题， 假设我们选对了战略方向， 是否我们的目标就一定能实现了 呢？答案自然是否定的。 因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。 一 个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真， 兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈 努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程， 在这样一个漫长的时间段里， 如何能够保证 我们每一位员工尽心尽力， 各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬 帆远航？非常重要的， 我们应该建立起一个完善的组织体系。 各个部门， 各个岗 位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界， 让每一个人都能清晰地认识到自 己的工作职责和努力方向。 同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，