新产品研发质量日常经管和控制实务培训.docVIP

PAGE / NUMPAGES 新产品研发质量经管与控制实务培训 课程背景 随着行业地发展和企业对质量地不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量经管远远不能满足客户对质量越来越高地要求，因此逐渐把眼光投向研发质量经管，试图从根本上解决问题，但是：个人收集整理 勿做商业用途 1. 质量通常只是一句口号， 不知该如何落实； 2. 质量经管和产品开发脱节， “两张皮”现象严重； 3. 评审流于形式， 不能有效发现问题， 形成恶性循环； 4. 质量保证人员不能深入产品开发团队， 只能“做表面文章”； 5. 不知如何评价质量经管人员， 也无法提供合适地职业通道； 6. 质量经管缺乏恰当地技能和资源， 质量经管人员“怨声载道”； 7. 建立质量经管体系地热情很高， 但往往“不了了之”； 8. ……. 这些问题是业界研发经管人员，特别是质量经管人员感到困惑地普遍问题. 课程收益 ?了解业界产品研发质量经管地最佳模式与实践 ?了解研发质量经管在产品研发经管体系中地位置 ?掌握研发质量经管组织地架构、职责定位 ?掌握产品质量策略和质量计划地制定方法 ?掌握产品开发过程中技术评审地分层分级与操作方法 ?领悟研发测试经管地核心思想 ?掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 ?掌握度量经管地方法及度量结果在过程改进和绩效考核中地应用 ?掌握如何成功构建并持续优化研发质量经管体系 本课程兼谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司地成功经验，采用模板演示讲解和案例讨论地方式，讲述研发质量经管地具体实践经验和操作技巧，使学员更具体更透彻地理解工程经管技术，帮助学员解决在研发质量经管实践中常见地主要问题及困惑.个人收集整理 勿做商业用途 因此，本课程最大地特点是，通过案例讨论和模板演示讲解地方式，着重培训学员地研发质量经管实践技能，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去.个人收集整理 勿做商业用途 培训特色 本课程通过业界最佳实践地分享、具体地案例研讨等方式，详细介绍如何构建支撑公司核心业务运作地研发质量经管体系，具体涉及：个人收集整理 勿做商业用途 1. 如何构建适合企业发展现状地研发质量经管体系， 以实现对研发过程地控制和产品质量地控制； 2. 如何定位研发质量经管人员地责、权、利， 以提供研发质量经管地组织保障； 3. 如何根据产品和工程地特点， 制定切实可行地质量目标， 并通过有效地质量策略和计划保证质量目标地达成；个人收集整理 勿做商业用途 4. 如何实现评审地分级分层经管， 避免评审流于形式； 5. 掌握测试经管地核心思想， 建立行之有效地测试体系； 6. 如何选择和培养质量保证人员， 以保障质量经管体系地落实； 7. 掌握量化经管地方法， 并使用量化经管提升研发质量经管水平； 8. 如何培养质量经管意识， 建立质量文化， 并通过企业流程制度保障， 使质量经管得到具体落实和持续改进. 个人收集整理 勿做商业用途 讲师资历 靖爽，资深顾问，中科院自动化研究所工学硕士 专业背景：15年产品研发与经管工作，供职于中科院自动化所和华为技术有限公司，历任高级工程师、系统分析师，工程经理、产品经理等职位，负责和参与地主要工程包括多目标炸点测量系统、基于CAPP地多代理智能系统、电信运营支撑系统、传输设备网管系统、流媒体应用系统等；在华作为IPD推行组成员与IBM国际顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发经管变革，推动CMMI、IPD等优秀研发经管模式在工程中地落实工作，坚持将经管理念、方法工具与工程实践相结合，获得积极效果.个人收集整理 勿做商业用途 六年以上地研发经管咨询经验，作为工程负责人主导了三十余个研发经管咨询工程和研发经管信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、市场经管/产品规划、研发绩效经管、研发工程经管与组织架构设计等.个人收集整理 勿做商业用途 咨询背景：作为工程经理主导及参与地主要工程有：信利集团、深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、新郑烟草集团、青岛歌尔电子、浙江新杰克、中集集团、深圳电信、美地集团、北京利亚德电子、深圳市欧亚科技、北方微电子、上复旦微电子、重邮信科、步步高教育电子等.个人收集整理 勿做商业用途 培训背景：并为中集集团、中国电信深圳分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车等多家企业提供过市场经管与产品规划、产品研发经管、研发工程经管、研发绩效经管、研发