时间经管规范的案例.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《时间经管》课程开发 第一部分：课程简介 课程目标： 帮助学员正确认识和理解时间经管，并通过一系列行之有效地训练.使其掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动地步骤和技巧，从而提高学员时间经管地能力，使其在工作和生活地时间安排上更科学、更有效率.文档来自于网络搜索 课程对象： 企业基层员工及中层经管人员 讲师简介： 讲师A，经济学硕士，曾在某世界500强企业担任过销售经理、市场部经理等职位，现任某跨国公司中国区人力资源部总监.曾在新加坡、美国接受过大型培训机构地专业导师训练和TTT课程，获得相关证书.有近7年地培训经验，擅长讲授人际沟通、销售经管、团队建设、谈判技巧、员工职业心态训练等课程.文档来自于网络搜索 《时间经管》课程时间： 2006年9月24日（上午09：00~12：00；下午13：00~17：00；午餐时间：中午12：00~13：00）文档来自于网络搜索 第二部分：《时间经管》课程大纲 《时间经管》课程大纲 第一部分：基础理论： 一、认识时间经管 二、时间经管地意义 三、时间经管与企业 四、时间经管与人生 第二部分：时间经管实务： 一、了解时间经管地现状 二、时间经管地陷阱 三、如何跨越时间经管地陷阱 第三部分：时间经管工具： 一、时间经管地工具 二、时间经管地进一步提升 第三部分：《时间经管》课程时间表 《时间经管》课程时间表： 环节 内容 时间 分钟 （一）开场白和课程地导入 开场白 课程地导入 9：00~9：15 15ˊ （二）认识时间经管 时间地特性 时间可否经管 如何经管时间 （课间休息） 9：15~10：30 60ˊ+15ˊ （三）了解时间经管地现状 叶雷地时间经管 评估你地一天 10：30~11：00 30ˊ （四）时间经管地陷阱 猪八戒踩西瓜皮 不好意思拒绝别人 拖延 不速之客 会议病 文件满桌病 11：00~12：00 60ˊ （四）时间经管地陷阱 事必躬亲 （中午休息） 11：00~12：00 60ˊ （五）如何跨越时间陷阱 明确目标 去除不必要和不合适地事务 制定你地计划 （课间休息） 踢除行动障碍 及时行动 13：00~15：30 75ˊ+15ˊ+50ˊ （六）时间经管地工具 时间经管地工具 使用时间经管工具地四把钥匙 （课间休息） 15：20~16：00 25ˊ+15ˊ （七）时间经管地进一步提升 时间经管学地四代理论 以人为本地第四代时间经管学 16：00~16：50 50ˊ （八）总结 学员提部 本课程回顾与总结 16：50~17：00 10ˊ 第四部分：讲师手册 开场： 目地： 本课程将帮助学员正确认识和理解时间经管，并通过一系列行之有效地训练，掌握各种明确个人目标、制定计划、及时行动地技巧，从而提高学员地时间经管地能力，在工作和生活中取得更大和更快地成功.文档来自于网络搜索 重要性： 时间地特性就是不管你多有钱或有权，每天只有24个小时，不会多一个小时，也不会少一个小时.从此刻起，以有过去地时间就不会再有了，浪费就浪费掉了，再不会失而复得了.所谓“寸金难买寸光阴“说地就是这个道理.文档来自于网络搜索 预览： 本课程将从以下环节进行分析和阐述：理解时间经管地含义现状；了解时间经管地陷阱；跨越时间经管地陷阱；掌握时间经管地工具；如何提升自己地时间经管.我们将以分组地形式进行这次培训，希望大家踊跃思考，积极参加课程中地游戏.文档来自于网络搜索 测试卷： 急迫性指数测验 选出你最可能作出地反应行为或态度（0=从不， 2=有时候， 4=常常） 我在压力下表现最好. 我常归咎处在环境太匆忙或紧张，以致无法作深入地自我反省. 我常因周围地人或事动作太慢而不耐烦，我讨厌等待或排队. 我休息时会觉得不安. 我似乎永远在赶时间. 我常为了完成某项事情而拒人于千里之外. 我只要片刻没和办公室联系就觉得不安. 我在做一件事时常会想到另一件事. 我处理危机时表现最好. 处理突发状况地兴奋感，似乎比慢工出细活更让我觉得有成就. 我常为了处理突发状况，牺牲和亲友共处时间. 当我为了处理突发状况，必须取消约会或中途离开，我认为别人应该能谅解. 我觉得处理突发状况让一天地生活更有意义. 我常边工作边吃饭. 我一直认为总有一天能做我真正想做地事情. 一天下来办公桌上“已办”文件如果堆得高高地，我会很有成就感. 测试结果： 25分以下为没有急迫性 26~45分是有急迫性 45分以上地有强烈地急迫性，建议去看心理医生.