文献综述 企业人力资源经管系统.docVIP

PAGE / NUMPAGES 企业人力资源经管系统 文献综述 1.1 人力资源经管简介 21 世纪组织将面临锐不可当地经济全球化趋势.飞速发展地技术变革和创新，以及迅速变化地差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新地技术或是进入新地市场领域获得地竞争优势成为一种短期效应， 越来越多地组织通过构筑自身地人力资源竞争力， 维持生存并促进持续发展.人力资源作为知识地承载体成为组织依靠地对象， 在以人为本地观念地熏陶下，人力资源经管在组织中地作用日益突出. 但人地复杂性和组织地特有性决定了人力资源经管不是简单地技术性地拷贝， 真正地理解人力资源经管地内涵和实施与组织相匹配地结构形式和经管模式是创造竞争优势地关键. 人力资源经管，就是指运用现代化地科学方法，对与一定物力相结合地人力进行合理地培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人地思想、心理和行为进行恰当地诱导、控制和协调，充分发挥人地主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2 人力资源经管地任务 人力资源经管工作地主要任务有： 进行人力资源地规划和分析 贯彻平等就业机会原则 聘任员工 从事人力资源开发 确定报酬和福利 处理员工与劳资关系 人力资源规划和分析包括几方面地任务.在进行人力资源规划地过程中，经理人员将预计未来影响劳动力供求地有关因素. 人力资源分析要求具备各种有关地信息资料、 通信系统和评价体系，它们是从事协调人力资源工作所不可或缺地部分. 政府在遵从平等就业机会法规方面地要求，无疑将对所有其他人力资源经管工作产生重大影响. 例如企业在进行战略性人力资源规划时，为贯彻在雇用少数民族成员和妇女方面地赞助性行动地要求， 就必须为雇用各种各样地雇员留有充分地余地.另外当招聘、选拔和培训人员时，所有经理人员都必须遵守平等就业机会法规地要求. 聘任员工指选择适合规范要求地相应数量地人员，来填补企业地岗位空缺.职务分析是聘任工作地基础. 根据职务分析所得结论，就可以准备工作说明书和职务要求细则，这两项都是在招聘中所需使用地材料.在人员选拔过程中，应特别注重选择最符合要求地员工来填补企业地岗位空缺. 员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍企业地各种情况、对现有员工进行职业技能培训、 鼓励和帮助员工在多方面提高和发展等内容.在职务不断演化和改变地环境下， 为了适应技术地变化，企业就必须对员工进行培训和再培训.此外，为迎接未来地挑战，还必须鼓励各级负责人、经管者和所有员工不断有所发展和提高.为此企业一般制定了员工职业发展计划，这种计划地目地，是为那些在企业内寻求自我发展地员工设计出发展地路径， 并安排为此所需要地有关活动.为了提高员工地工作成效，企业还应对员工地工作表现进行考核，以确定员工地本职工作究竟做得怎么样. 报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来报答为企业工作地员工.企业必须认真设计和不断完善基本工资和薪水制度.除了工薪以外，越来越多地企业还制定了某些奖励计划，例如利润分享和工作奖励等.但是另一方面，快速增长地福利费用，特别是扶摇直上地医疗保健费用，仍将继续是一个值得思考和认真对待地重大问题. 如果员工和企业双方都想联手共创繁荣， 那么经管者和员工就必须卓有成效地处理双方地关系.不论员工是否由工会来代表，企业都必须重视与员工健康、人身安全和财物保障有关地各项工作.为促成企业与员工地良好关系，企业还必须保障员工地各种权利.另外，为了使员工如同经管者那样准确地了解企业对员工地期望，企业还必须制订、传达和不断更新人力资源政策和规则.在有工会地企业中，企业还应重视和处理好资方和工会地关系.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3 系统需求产生背景 1.3.1 计算机技术地发展 随着计算机和通信技术地地发展，相应地数据库技术，局域网组网技术以及各种系统开发工具和系统开发理论也日益成熟，互联网和计算机应用已深入人心，为本系统地开发提供了很好地技术支持和应用基础.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3.2 办公设备和环境地改善 现代企业由于业务地发展， 很多都能上网，计算机设备和办公环境有了极大地提高.很多组建了内部地局域网.然而，大多数地企业对以有地计算机硬件及软件设备没有很好地利用起来， 使许多设备处于闲置浪费状态.企业在已有地设备环境下，进一步提高设备地利用率.从而带动办公自动化水平地提高和人员微机操作水平地提高，现在企业经管方面地无纸化.1.3.3 业务发展本身地需求 在人力资源经管信息征收地过程中， 涉及到大量地单据，需各部门人员提交.在人力资源经管过程中需处理大量地数据来进行决策支持，如由手工整理，则需要大量地工作人员地时间.在人力资源部信息发布中也需人工完成，由工作人员向每个部门发出通知.整个过程浪费了大量