建筑行业项目部各岗位职责.doc

郑州沃德钢结构工程有限公司 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及 公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 　　 技术负责人岗位职责 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量 管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 组织项目部技术人员绘制竣工图。 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 负责对项目部工程技术人员的考核。 负责公司的收发文工作。 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 施工员岗位责任制 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况。 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 参加图纸会审和工程进度计划的编制。 上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作。 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课。 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。 对施