企业系统建设演示教学.ppt

企业系统建设之解放老板，系统托管;企业←利润←客户←服务系统→机制→干部→员工; 先做榜样，再做管理 示例：国民党---给我顶住（一般都顶不住）； 共产党---跟我上（带动比命令更有力量）。 干部先做榜样再做管理，带动比领导力更重要。;请给我选择题！！;汇报工作说结果 请求工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受;带团队的三个核心;老板为什么很忙、很累？;解放老板的三个境界;老板要做的五件事; 没有梦想的人，跟着有梦想的人； 有小梦想的人，跟着大梦想的人！ 做梦是优秀企业家的第一品质！ 老板的职责就是： 把我的梦想变成他的梦想，把我的事 情变成他的事情，把他的事情变成他 们的事情。;老板就是： 推销希望的人， 描绘前程的人， 帮助员工实现梦想的人！ 给员工以希望以梦想， 用一个梦想去组建一个团队， 用一个团队去实现一个梦想。;优秀企业家的三大特征;人生如梦;做梦的三个原则;描绘愿景的三个思路 ; 一个优秀的老板是从画组织架构图画出来的，美好的梦想和未来都是画出来的。;一、组织架构图;总经理;股东大会;高层结构 ;组织架构图的五大作用;什么叫伦理;人都喜欢做纵向运动：职位上升;二、工作分析;工作的三个来源;优秀是要求出来的！; 不要相信会议室里说过的话，要相信结果！ 因为人说过的话会忘记，人承诺过的事会忘记，就连签过的字，也都怀疑是否是自己签的。;老板的任务;工作分析的作用;企业现象;如何写工作分析;找出优秀人员标杆;做出简历标杆;工作分析表（表一）;话说不清楚的邓五万;工作分析表（表二）;职：工作分析--分工—匹配（宋祖英与韩红） 人人有事做，事事有人做 责：绩效考核--质量--标准（老婆分级的案例） 标准不一样，质量不一样 权：职位名誉------给名给官 利：薪酬--分钱---驱动力 奖：奖励强者 罚：淘汰弱者 晋升：生涯规划--前（钱）途 培训：胜任力--培养复制人才;让下级心中有数;四、薪酬系统; 要么给钱，要么给爱，人不会跟着 ??走，只会跟着钱和爱走。业绩就是话 语权，品行就是通行证，小用看业绩， 大用看品行！ 薪酬发放的三大导向： 一永远保护强者； 二永远保护干部； 三让干部和强者有安全感。 管理的核心和灵魂在于管干部！;企业薪酬的十大死局;给爱“海底捞”; 作为老板，首先要解决分钱的问题，只有当分钱的问题解决的时候，赚钱的事就自然有人想办法了。 反之，当分钱的问题解决不好时，而出现的另立山头、人才流失现象将大大阻碍企业的发展……;如何让员工更有安全感;小老板经营事，大老板经营人 经营人就是让人持续行动起来。 人为什么会持续行动起来，根本是什么？ 三大命脉: 1、精神（梦想、爱、信任、快乐） 做一件事是从心里流淌，发自内心的不 需要给谁看，也不需要外界证明; 2、荣誉（奖杯、奖状、锦旗、升官） 人行动去做这件事情，力量来自于外界的认可; 3、利益（车子、房子、妻子、发财） 人持续行动的动力就来自于利益。; 你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大； 你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大。 让别人操心只跟一件事有关就是：利益分配。;如何划分企业岗位类型;月薪五级工资制;上下级工资最优级差是10倍； 一般的是4倍， 最低不低于1.7倍。 风险大的要达到4倍。;薪酬管理三句话;晋升的标准;降级的标准;高管人员薪酬谈判的步骤;高管薪酬结构;营销类人员薪酬设计;菲尔德薪酬法一（三级九岗）：;PK与相对薪酬法;PK的分类;PK的步骤;PK的文化;进阶奖励表;PK的作用;如何进行对等（绝对）PK;绝对与相对PK的对比;相对薪酬案例;相对薪酬法如何进行PK;冠军的特质;PK的资格;进行内部PK时需要注意的事项;如何营造竞争氛围;PK宣言;员工的三大关注;相对薪酬法实施后能产生的效果;五、绩效系统;爱他就要考核他;绩效考核的现象;绩效考核的8个原则;KPI关键指标考核法;绩效考核表的构成;行为指标的考核;企业好时要悲观； 企业坏时要乐观。 ◆好时要考虑： 1、有何风险；2、哪不完善；3、哪可更好。