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集团总部及各事业部定岗定编报告;目录;其中,专业序列又分为五个子序列;管理序列岗位明细;专业/财务子序列岗位明细;专业/经营管理子序列岗位明细;专业/战略投资子序列岗位明细;专业/人事行政子序列岗位明细;专业/技术研发子序列岗位明细;生产操作序列岗位明细;勤务序列岗位明细;目录;集团高层管理人员岗位设置及编制;集团中层管理人员岗位设置及编制;目录;原战略发展部组织结构及功能;原战略发展部岗位设置及编制;在新的组织结构下,对原战略发展部的相关功能进行整合调整,形成新的战略投资部,主要调整如下;新的战略投资部功能;新的战略投资部岗位设置;新的战略投资部岗位编制及职责;目录;新设立的运行计划部功能及岗位设置;新设立的运行计划部各岗位编制及职责;目录;原工程部组织及功能;原项目部组织及功能;原工程部岗位设置及编制;原项目部岗位设置及编制;新的组织架构下,将原工程部和项目部的功能合并,并进行内部重组,形成新的项目工程部,其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整;新的项目工程部组织及功能;新的项目工程部岗位设置;新的项目工程部岗位编制及职责;新的项目工程部岗位编制及职责(续);目录;原集团市场部组织结构及功能;原集团市场部岗位设置及编制;新的组织架构下,原市场部进行功能重室,形成新的品牌营销部,相关功能调整如下;新的品牌营销部组织结构及功能;新的品牌营销部岗位设置;新的品牌营销部岗位编制及职责;目录;原采购部组织结构及功能;原采购部岗位设置及编制;新的组织架构下,主要对其功能进行了丰满,并加入了供应商管理和议价的制衡,相关功能调整如下;新的采购部功能;新的采购部岗位设置;新的采购部岗位编制及职责;目录;原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图;原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制;新的组织架构下,将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部,相关功能调整如下;新的质量研发部组织结构及功能;新的质量研发部岗位设置;新的质量研发部岗位编制及职责;目录;原总经办组织结构及功能;原办公室岗位设置及编??;原行政部组织结构及功能;原行政部岗位设置及编制;原信息中心组织结构及功能;原信息中心岗位设置及编制;新的组织架构下,将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组,形成新的总经办,组织结构及功能主要作了以下调整;调整后,新总经办内部结构及功能;新总经办岗位设置;新总经办岗位编制及职责;新总经办岗位编制及职责(续);目录;税务政策研究、税务筹划、报税;原财务部岗位设置;新的组织架构下,集团财务部内部组织结构及功能的调整变化;新疆事业部财务科;新的集团财务部内部结构及功能;集团综合科岗位设置;集团综合科岗位编制及职责;集团核算科岗位设置;集团核算科岗位编制及职责;集团资金科岗位设置;集团资金科岗位编制和职责;集团预算和分析科岗位设置、编制及职责;集团公司财务科岗位设置;集团公司财务科岗位编制和职责;新疆事业部财务科岗位设置;原集团公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础,原来这些科室的人员编制统计如下;新疆事业部财务科岗位设计编制及职责;新疆事业部财务科岗位设计编制及职责(续);华北和华东事业部财务科岗位设置;华北和华东事业部财务科岗位编制及职责;目录;审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成;审计部岗位设置;审计部岗位编制及职责;目录;原人力资源部组织及功能;原人力资源部岗位设置及编制;新的组织架构下,人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整;新人力资源部岗位设置;新人力资源部岗位编制及职责
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