公路施工企业岗位责任教学案例.doc

1 总经理岗位职责 主持公司全面工作，认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级主管部门的决议及企业的各项规章制度。 总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制。 负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。 积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。 合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。 确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关 系。 任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。 11、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 党支部书记岗位职责 1、负责主管公司党群及思想政治工作。 2、深入各部门、班组，了解职工思想动态，及时纠正职工安全思想的不良倾向。紧密结合安全生产情况，开展多种形式的思想教育工作。 3、充分发挥党的核心作用。组织开展党员身边无违章、无 事故等群众性安全生产活动。 4、了解和检查党的方针、政策和公司党委决议的贯彻执行情况。 5、组织制定党的组织、宣传、纪律检查、政治工作计划，组织实施并定期检查总结。 6、努力学习党的方针、政策和公司管理知识，带头发扬党的优良传统和作风。 7、深入调查研究、掌握全公司职工思想动态，有针对性地做好政治思想工作。 8、组织支部集中理论学习。 9、关心职工生活，提高职工思想素质，创造良好工作氛围。 副总经理（生产）岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量、设备管理工作。 2、参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。 3、确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。 4、组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。 5、组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。 6、组织公司大临管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。 7、参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。 8、完成分管工程部工作及领导交办的其他任务。 副总经理（行政）岗位职责 1、 在总经理领导下开展工作，抓好分管的行政内务、人力资源等各项工作。 2、 协调总经理做好人员的招聘、录用、辞退及劳动争议的处理工作。 3、 负责对管理人员的考核，并提出奖惩建议。 4、 负责对管理人员的培训工作，组织条线内训、外送培训。 5、 负责对管理人员的思想教育工作，及时查处违规违纪行为。 6、 牵头负责公司各项管理制度的修订、执行监督工作。 7、 协助总经理管理好企业资质方面的相关工作。 8、 负责公司年度总结及有关文件的起草，以及领导发言材料的整理工作。 9、 维护好公司对外窗口形象，协调好相关部门的关系。 10、抓好后勤管理和综合治理工作，加强对治安保卫、食堂卫生等工作的领导。 11、完成分管办公室、安全部、试验中心工作及总经理交办的其他任务。 总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。贯彻执行国家的有关技术文件、规范、规程和标准。 2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。 3、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 4、组织项目部熟悉施工设计图，理解设计意图，对施工过程中的重点、难点进行技术交底。组织施工图复测，编制施工成本预算并提交公司管委会研究，为工程决策提供依据。 5、负责工程劳务分包、材料采购等比选工作，拟定各类分包合同及管理工作。 6、负责对工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》的审批。 7、负责审核工程计量、中间支付、结算等工作。 8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9、负责项目完工后的内业资料归档、梳理、装订，移送审计至出审计结果的全过程跟踪。 10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程部等相关部门负责人进行处理。 11、完成领导交办的其他任务。 工程部岗位职责 1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标。 2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。 3、负责各项目劳动力的调配安置工作。 4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。 5、负责施工图纸的收发工作，参与施工设计图的学